沙河公社整顿财务 增收节支增加分配 改善了财务管理，建立健全了各项财务管理制度，全公社三级总开支下降，每个社员可多增加收入三十余元 [复制链接]

第1版()
专栏：

沙河公社整顿财务 增收节支增加分配
改善了财务管理，建立健全了各项财务管理制度，全公社三级总开支下降，每个社员可多增加收入三十余元
编者按 沙河公社通过整顿，建立、健全了财务管理制度，随着生产的发展，浪费现象少了，节约的多了，超支借支的少了，归还欠款的多了。社员们对于依靠集体致富有了信心。这说明，整顿农村集体经济的财务管理极为重要。
农村集体经济有些办得不好，一个致命的原因是财务管理不好，不搞经济核算，铺张浪费严重，以致增产不增收。有些社队实行生产责任制以后，财务管理的情况有所好转，但责任制和财务管理毕竟不是一回事。因此，在抓好生产责任制的基础上，很有必要抓一下财务管理的整顿，建立和健全各项财务管理制度，用较少的支出取得更大的经济效果，切实做到增产增收。
据新华社北京10月14日电 新华社记者朱继功报道：“要想富，抓财务”，这是北京市昌平县沙河公社整顿财务工作的经验。通过整顿，建立、健全了各项财务管理制度，预计今年全社三级总开支占总收入的比例，将由去年的52％下降到45％左右，平均每个社员可多增加收入三十余元。
沙河公社共有17个大队，63个生产队。今年5月，昌平县委确定在这里搞财务整顿工作的试点，由县有关部门和公社共同组成了试点工作班子。他们采取专业人员与群众相结合的方法，经过4个月的努力，在改善财务管理方面取得了初步成效。
沙河公社多年来没有认真抓财务工作，财务管理上的漏洞和问题很多，主要表现在：生产费用没有定额，生产不计成本，经济不搞核算；管理费用开支，心中无数。乱花钱的现象相当严重；财务制度不健全，有章不循或无章可循的现象比较普遍；财会队伍不稳定，业务水平低。
这次开展财务整顿试点工作，解剖了财务管理较好的和较差的两个大队，进行对比，总结经验教训。踩河大队去年平均每个劳动力创造价值822元，开支比例为45．9％，每个劳动力分配358元。西沙屯大队去年平均每个劳动力创造价值912元，比踩河大队多90元，由于开支比例高达60．5％，所以每个劳动力分配只有269元，反而比踩河大队少89元。由此可见，西沙屯大队总收入多而分配少，吃亏就在于财务管理不善。
这次财务整顿，着重抓了以下四项工作：一是搞好清查，即清查固定财产、库存物资、债权债务和现金。清查开始，他们反复阐明整顿财务的目的是为了促进增产，节约开支，尽快富裕起来，一般不追究个人责任。这样就使原先怕挨整的一些干部打消了思想顾虑，心情舒畅地投入到清查工作中去。经过清查，普遍纠正了帐目和实际情况不符的现象。二是根据公社以农为主、多种经营的特点，制订了大田、园田、大车、耕畜、场院、集体照明等11项生产费用定额。这些费用定额，有的责任到作业组，有的责任到人。其中一部分内容已体现在明年三夏合同中。三是加强财会队伍的建设，对财会人员进行了培训，考核和定级工作也已完成。四是建立、健全财务管理制度，包括计划管理、资金管理、现金管理、财产物资管理、粮食管理、民主理财等项制度。
沙河公社由于抓了以上几项工作，财务管理方面开始出现了新的面貌，浪费现象少了，节约的多了；超借支的人少了，归还欠款的人多了，帐目不清的队少了，帐目清楚的队多了。最近，在开展怎样富裕起来的讨论中，社员们高兴地说，这样搞，富起来就有奔头了。他们还准备把改进财务管理，搞好增收，节约开支作为一项重要内容，订到当年和长远的致富计划中去。