改革奖励制度调动工人群众的生产积极性 重庆塑料五厂实行超定额计件工资 [复制链接]

第3版()
专栏：

改革奖励制度调动工人群众的生产积极性
重庆塑料五厂实行超定额计件工资
新华社成都电 重庆塑料五厂改革奖励制度，实行超定额计件工资，进一步调动了工人群众的生产积极性。改革后的第二季度和改革前的一季度比较，主要产品塑料凉鞋的产量增加了27．3％，利润增加67％，职工的收入增加40％。七、八月份，全厂生产和职工的超额计件工资又有增加。
塑料五厂是一个拥有近500名职工的集体所有制企业，但在企业管理和分配制度方面，过去却沿用全民所有制企业的一套做法，也是实行计时工资加奖励，按平均每人每月7元的标准提取奖金，分为三个等级评发给个人。全厂职工除无故旷工和请病事假以外，无论干多干少、干好干坏和贡献大小，都能得到奖金，而且有奖无惩。不少人对这种办法有意见。今年他们决定把固定的奖金变成活动的工资。
首先，凡是能实行定额的工种，都制定了合理的定额。每个职工在完成自己的劳动定额以后，由工厂发给基本工资，其超定额部分，按本工种的平均日工资发给个人，多超多得，少超少得，不受限制。完不成定额的，则按职工平均日工资的50％扣发基本工资。即差一天定额就扣半天工资。现在，这个厂不仅全部生产工人和机修工人普遍实行了超定额计件工资，就连部分辅助工种和后勤人员也实行了超定额计件工资。
其次，他们又按各个不同的工种把超额计件工资分为三个等级。一等是技术性较强、劳动强度较大、劳动条件较差的；二等是一般工种；三等是轻工种和辅助工种。这样，就避免了工种之间苦乐不均的弊病，能够更好地鼓励职工钻研技术、争挑重担。
这个厂还有一部分不能用定额考核的干部、管理人员和部分后勤人员。对于他们的奖励，工厂规定凡是完成本职工作的，都发基本工资。如果工厂完成产量、质量、利润、合同四个主要经济指标，他们也能拿到超额工资。他们的超额工资也分三等评比发放，超额工资稍低于有定额考核的职工。如生产工人当月平均超额工资为10元，他们就不能超过9元。产量、质量、合同三项指标中有一项完不成，就扣1元，利润完不成，则扣60％。
此外，他们还对厂里的一些生产关键和突击性的工程，实行了“定、包、奖”的办法，就是把工程包给专人，定完成工程项目的时间，定奖金。经验证明，这种做法，能够更加有效地调动职工的积极性。
这些改革措施受到了职工们的拥护，加强了企业内部推动生产发展的物质动力。