量才用人 [复制链接]

第4版()
专栏：杂谈

量才用人
罗荣兴
前不久，一位科研人员谈起：他所在研究室的二十多名研究人员中，约有三分之一的人苦于不能胜任目前的工作，另有三分之一的人却又苦于自己的能力得不到充分发挥。其他室、所也程度不同地存在类似状况。这原是尽人皆知的问题，却长期解决不了。他以为这很能反映我们科研单位现行人事制度的弊病。
说起我们的人事制度，有人作比喻，说它在某些方面象封建时代的包办婚姻：学校毕业后，分到一个单位，安排一项工作，不问特长、兴趣、潜力，不管所担负的工作是否干得了，还是吃不饱，一律要求既来之，则安之，有时简直是一次分配定终身。
这使我想起恩格斯在《自然辩证法》中提到的“旧形而上学的普罗克拉斯提斯的床”——一个古希腊的神话典故：海神波赛东的儿子普罗克拉斯提斯专在大路上拦劫行人。他有一张铁床，强迫过路的客人躺在床上，身子矮小的被他拉得和床一样长，个子高大的被他锯掉伸出床外的腿和脚。不知有多少人在这张床上送了命！
人的才能也同人的形体一样，并不都是一般长短的。如果我们用人不问短长，简单从事，就无异于给人才设置了一张普罗克拉斯提斯的床，而干出戕害人才的蠢事来。
更何况，人在才能方面的差异比起形体方面的差异来，情形要复杂得多。
首先，这种差异不是一眼就能看出来的。光凭分配表格上填写的几栏情况，或者光凭在学校里的学习成绩来判定一个人的科研能力，是不大靠得住的。因此，即使没有乱点鸳鸯谱一类的事发生，传统的“包办婚姻”式的做法也非改变不可，应当代之以“自由恋爱”式的结合：用人单位提要求，本人报志愿，教学单位、组织人事部门当介绍人，经过严格考核和一定的试用期，双方才能看出是否真的得其人与得其所了。
其次，人的才能由许多不同的因素组成，每个人各有所长，亦各有所短。譬如某人在创造能力方面是平庸的，却很可能在组织能力方面是杰出的。他搞研究工作可能力不胜任，搞管理工作则可能出类拔萃。如果硬要留在研究工作的岗位上，用其所短，不是既误人又误事么？
再有，这种才能方面的差异又不是一成不变的。在一定的条件下，通过主观的努力，弱的可以变强，短的可以变长。“士别三日，当刮目相待”。现在我们有一大批中青年科研人员，其实早已成长起来，却依然让他们睡在三尺长的小床上。他们有的想独立开课题，有的想在传统学科的边缘地带开拓新领域，但在所里论起资排起辈来还挂不上号，想调到有用武之地的外单位去，又往往被卡住不放。这种人才的积压和浪费现象，在一些科研单位是相当严重的。
现在，我们的科研人才十分缺乏，再也经不起人才的浪费了，再也不能把我们宝贵的人才束缚在“旧形而上学的普罗克拉斯提斯的床”上了。我们要真正做到人才辈出，人尽其才，就应该改革现行的不合理、不科学的人事制度，先从量才用人做起。