有组织有计划团结互助钻研技术 皇姑屯车辆工厂康学福小组十三个月连续超过生产任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　有组织有计划团结互助钻研技术
皇姑屯车辆工厂康学福小组十三个月连续超过生产任务
【本报沈阳讯】中央铁道部东北办事处所属皇姑屯车辆工厂康学福小组，从去年四月到今年四月，十三个月中连续超过生产任务。该组在迎接一九五○年生产任务及红五月两次生产竞赛中，光荣地获得“铁牛”小组的称号。
康学福小组是工具分厂的一个生产单位，分为四个业务小组——空气组、样板组、杂项组、新品组。全组四十七人。康学福是有十二年工龄的技术钳工，是工会小组长。
康学福小组在生产上有了光辉成绩的原因，最主要的是计划性强，组织性强。这表现在下面几个方面：（一）该组于每月的二十五日接到下月生产任务时，即主动和分厂生产干事联系，了解具体情况。然后，召开全组会议进行讨论，分清缓、急、省工和费工的活计，定出生产进度，制定流水作业的图表。这样就把计划变成为群众的计划，使每个组员都知道全组的任务。（二）各业务小组和个人也都定出生产计划，公布在黑板报上，一切都按照计划行事。各业务小组和个人之间，都密切联系，互相保证，并且签定合同。（三）组长根据计划和保证条件经常进行检查，及时展开批评与表扬。（四）每月按旬做三次总结，及时总结经验，发现问题，同时汇报上级，以便取得指示。
该组生产上的另一个特点，就是工友们发挥了高度的阶级友爱和创造精神。该组成立了互助组，解决组员间的困难。因此全组生产情绪始终是饱满的。今年前四个月中，出勤率都是百分之百，并且没有一件废品。同时该组建立了午休技术研究会及业余技术研究会。在业余时间，经常有技术较好的工友讲经验。这样就形成了到处是课堂，随时可以研究工作。如该组过去作卡尺，用洗床划，两个人一天划两个，质量还不够标准。在康学福组长的领导下，利用废材料，经过一个月的努力研究，终于创造了一台划尺机。这个划尺机不仅能划卡尺，而且能划十分尺、米厘尺、英尺，三百毫米的两面划尺仅用两小时，效率提高一倍多。该组的劳动纪律是建立在自觉地遵守劳动公约上。他们以批评与自我批评的武器，不断提高组员的政治认识，坚持了负责制和劳动纪律的推行。该组材料收发制度非常严格，不合格不收，不合格不发，经过认真检查，盖章后负完全责任。该组党员也都主动帮助群众解决困难，有功劳让给群众，不计较个人得失，因而形成了党政工青的大团结。