提拔中青年干部的潜力令人鼓舞 翟新华成为科学管理企业的行家 这个31岁的国营建丰农场场长勤学实干，改革经济管理制度成效显著 [复制链接]

第1版()
专栏：

提拔中青年干部的潜力令人鼓舞
翟新华成为科学管理企业的行家
这个31岁的国营建丰农场场长勤学实干，改革经济管理制度成效显著
新华社编者按：看了关于翟新华事迹的报道，令人十分兴奋，很受鼓舞，值得推荐给大家读一读。
看来，提拔中青年干部，潜力不小。象翟新华这样的“新星”，全国各地各条战线都有。从他们身上，我们看到了实现四个现代化的希望。我们应该努力去发现他们，鼓励他们，为他们提供各种条件，使他们作出更大的成就。
殷切希望各条战线的同志们、特别是青年同志们，能象翟新华那样，勤奋学习，勇于实践，积极进取，争先恐后地努力把自己锻炼成为各行各业的专门家和有用之才，去开创一个群星灿烂的新局面。
内蒙古自治区巴彦淖尔盟建丰农场场长翟新华，今年31岁，是1969年到内蒙古建设兵团插队的北京知识青年。1975年，他所在的团改为国营建丰农场，他被提为副场长，1978年担任场长。五年来，翟新华一面实干，一面学习，已经成为一个优秀的企业管理干部。
大胆探索 勇于改革
翟新华担任农场领导后，在党委的支持下注意抓生产管理，领导全场职工艰苦奋斗，使粮食产量不断提高。1978年，建丰农场在河套地区的十几个农场中第一批实现了粮食自给。
翟新华从1979年开始，着重探索改革经济管理制度。为了弄清楚生产、计划、财务、供销等领域的学问，他学习政治经济学，还研究了国外一些企业搞好经营管理的经验。他在学习的同时，分析了造成农场多年亏损的各种因素，整理了大量数据，并吸收本场懂得经营管理的各方面的人才，组成扭亏增盈领导小组，作为“智囊团”。去年年底，经过同全场各方面反复酝酿讨论，制订出一个以扭亏增盈为中心的“三定一奖”（定收入、定支出、定盈亏，减亏增盈奖励）责任制。它的具体做法是：农场对30个分场一级和直属单位实行“三定一奖”，各分场也对各个班组、还有畜群、以及一部分户、个人，实行“三定一奖”，并按农业、工副业、学校医院和机关等不同单位，以及盈利和亏损的不同情况，确定不同的奖励比例。这样就把全场每一项经济活动同每个职工的切身利益结合在一起。同这种责任制相适应，农场还对工资制度进行了改革，把工资分为20％的产量工资和80％的作业工资；作业工资又分为工分工资和级差工资，以便把个人之间、班组之间和分场之间的差别体现出来。这种责任制在短短的半年中已经产生了显著的效果。与去年同期比较，今年上半年全场总收入增长了52％，总支出减少了26％，亏损降低60％。
见才眼开 爱才如命
翟新华认为，要办好一个企业，必须有大量的各种人才。因此，他十分重视发现和使用人才。有人说他是求才心切，见才眼开，爱才如命。有一个会计叫张国政，精通财务，在全场数一数二，但曾因经济问题被判过半年刑，一直不被重用。翟新华到场部工作后，主张大胆使用张国政，并在制订全场奖惩条例时，多次请他当参谋。有人反对这样做，翟新华对他们说，我想使用他，对我们好处大。有些人要强调他的德，也要重用他的才。他有一分热就让他发一分光。总之，要把一切有一技之长的人都用起来，让他们为“四化”建设服务。
去年年底，翟新华读了一篇介绍外国管理企业经验的文章，很受启发。他想，建丰农场要扭亏增盈，要向农工商联合企业的方向发展，也必须及时地了解市场情况，才能迅速而合理地购进本场需要的物资，并把本场的产品以及剩余的劳动力、运力等投到市场上去，把买卖做活。而这就需要有几个“买卖人”，有几个“商人”。因此他把过去干过采购员、熟悉市场情况的张国成调任供销科的负责人，同时也把张国政调到供销科，作为负责人之一，加强了供销环节。半年来，他们积极进行市场调查，掌握市场动态，买卖已经开始做活，大大增加了农场的收入。
一丝不苟 一视同仁
翟新华有个特点，干工作有布置必有检查，而且检查得非常认真，一丝不苟。在建丰农场，各项主要农活都在翟新华的主持下规定了具体的质量标准，如锄地，要求拉通、靠到、不埋苗、不伤苗、锄净草；麦收，每平方米内落穗不得超过三穗；施化肥，要深施埋好，不准“天女散花”等。一项农活完成后，场里要进行检查验收，达不到标准要立即返工，决不迁就。他总结工作、讲话，总是到事、到人，指名道姓，不论表扬还是批评，是哪个单位就讲哪个单位，是哪个人就讲哪个人，决不含糊其辞。他要求科室、分场汇报工作时也不要说空话，要情况具体，数据准确，一是一，二是二。翟新华常说：“我们是在办企业，办企业是搞科学，而科学必须严格。”
他的另一个特点是处事果断。他说，一个好的企业管理者，必须对不断变化的情况迅速、准确地作出反应和判断，及时作出决定。在这种情况下，“果断”是必要的，不能什么事都“研究研究”。他说，我们办事效率低，就是因为许多人怕负责任，谋而不断，甚至不谋不断，等研究好了，时机也失掉了，损失也造成了。当然断也要断得准，断得正确，如果一个企业管理者常常断错，那就证明他不具备管理者的条件，就应当干脆下台。
再是他办事公正，一视同仁。常有些职工找他解决个人问题，凡需要解决的同类问题，不但来找的人得到了解决，没来找的人也同时得到解决。凡需要批评的事，同他个人关系再好的人也逃脱不了。
对于翟新华的这种雷厉风行作风，少数干部感到有点吃不消，但大多数人说：在翟新华手下工作，虽然很辛苦，但心里很痛快！
勤奋好学 积极进取
翟新华说，企业经营管理是一门科学，企业管理者是一种从事科学活动的职业，他作出的决定和发出的指令，必须有充分的科学依据。因此作为一个企业管理者，要特别警惕自己的官僚主义，因为官僚主义不调查研究，可以随意发号施令的。
一个企业管理者要具备些什么知识呢？翟新华认为，一个企业管理者实际上是一个“杂家”，他需要许多方面的知识。除了坚定的政治信仰以外，首先必须在经济学方面有较深的造诣，要通晓经济规律。他说，我作为一个农场场长，还必须懂得农、林、牧、副、渔、机等各业的生产知识，了解他们之间的相互关系。而计划、劳资、财务、供销等，也必须弄懂。此外还要懂一些社会学、心理学、历史学等，而逻辑学和文学又可以提高你的思考能力和表达能力，一个管理者说起话来概念不清、语无伦次是不行的，没有点鼓动性也不行。
几年来，翟新华在没有专门学习机会的情况下，在繁忙的工作之余勤奋地学习各方面的知识。1978年冬闲时，他把工作交给了副场长，把自己关在家里学习《资本论》。有人反对这种作法，他说，我今年30岁，还要工作30年，如果不学习，十年后就要被淘汰。今年以来，他又结合本场情况研究了十多个专题，包括生产、财务、劳动工资计划指标的制定，场部管理费的定额管理，以及固定资金和流动资金、成本、各类消耗定额、各类补助、各种税收、基本建设投资、决算等。每一个专题的研究有了结果，他都写出了书面材料，并附有大量的数据和资料。几年来，他还坚持学习英语。
最近，内蒙古自治区党委决定调翟新华到区党委办公厅作研究员。他说，这个工作可以使我有机会调查研究，开阔我的视野，过一定时间，我还要回到企业中去。
新华社记者 于德 方小翔