石景山发电厂汽机场修理班 刘德珍小组创新纪录 上月生产超额百分之八五，节约小米五千斤。 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　石景山发电厂汽机场修理班
刘德珍小组创新纪录
上月生产超额百分之八五，节约小米五千斤。
【本报讯】石景山发电厂汽机场修理班刘德珍小组，五月份完成生产任务百分之百，六月份完成集体合同定额百分之一百八十五点三，节省小米达五千斤，成为该厂生产成绩最出色的小组。
刘德珍小组共有四人，内党员二人，刘德珍本人又是汽机场的党分支书记。他们超额完成生产的经验是这样的：
（一）重视质量检查。刘德珍小组每做完一件工作，都争取行政方面检查质量。
（二）以生产图表作为监督生产的工具。每日填写生产图表，图表中列着工作名称、原定工数曲线、每日实际工作曲线及完成的百分数，还有估料、反工、按期完成、超额完成及说明等。组员每天都能见到自己小组的工作进度；工作有成绩时，可以起鼓励作用，工作成绩不好时，能得到警惕和研究改进。刘德珍小组自去秋六号机大修后，就开始实施了生产图片制，一直坚持到今天，而且内容日有改进。
（三）事先准备，及时合理调配劳动力。刘德珍小组每接到一件工作，必先研究应该如何作，需要多少人，谁干适宜，要用那些工具等，事先准备就绪，才开始干。这种科学的工作方法，做起活来进度很快。在工作进行中，又能及时合理调配劳力。如改修三号发电机汽化水管时，开始时需要人多，就四人一起干；但第二天下午，发现这件工作只需两人就成，其他二人就改作其他工作了。
（四）召开生产会议，改进工作方法，提出合理化建议。刘德珍小组经常在上、下班的十分钟内，研究当天的工作，每人根据实际体验，提出改进工作的意见。如修加热器，修好后上水试验，发现管子漏，过去用白布擦，需用一天时间。该组研究后，建议改用风吹，只用十五分钟就完成了。修起重机的马达，过去是落下来修，他们建议在起重机上搭上两块木板修，结果省工时一半。在六月份上半月，刘德珍小组共研究提出十几条改进工作的方法。
（五）细心检查，利用废料。该厂六号发电机这次修理之前，运行工友老喊：“六号机费汽。”这次找六号机蒸汽室中心时，刘德珍仔细检查出左侧导入管折断了，并建议行政方面立即修好。据初步统计，六号机漏汽时，每小时少带一千千瓦电，合成煤，一天多费二十四吨。维护股有一盘钻眼床子，本是用七匹马力电滚带着，该组李文通研究后，建议改用两匹马力电滚带着，就已足够用了。又如六号机循环泵真空皮泵，按装通至室外冷沟的管子，行政方面原计划是用新钢管，经刘德珍及同组的李文研究，利用锅炉的废管，省下了两根二英寸半粗的钢管子，合小米六百多斤。
特别应当提出的是小组长的领导方法，刘德珍肯埋头苦干，并主动地团结群众。他时常虚心地对同组的工友说：“工作要大伙研究才能做得好。”“光荣不是我的是大家的。”工作来了大家商量着做，有了缺点他自己先做检讨。肯于接受别人的意见，又主动的帮助和照顾同组工友，所以同组间团结得很密切，工作容易做好。
（夏宝义）