开封县胡寨大队第一生产队的责任制显示威力 坚持六年联产到劳面貌大变 [复制链接]

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专栏：

开封县胡寨大队第一生产队的责任制显示威力
坚持六年联产到劳面貌大变
编者按：读了这篇报道，令人兴奋，使我们确信“责任制好”，“联产到劳的责任制更好！”
胡寨大队第一生产队6年来坚持推行联产到劳的责任制，在生产大发展的基础上，面貌大变。原来集体化不巩固的逐渐巩固起来，原来机械化水平很低的逐步发展起来，原来农田基建搞不起来的逐步建起水利，改良土壤，提高了地力。这就有力地说明，随着农村政策的进一步落实，逐步解决责任制方面存在的一些问题，有效推动生产发展，显示出责任制的强大威力。
现在，正是收获的季节，也是总结责任制的良好时机。看作物，比收获，用典型示范的方法，尊重农民的民主权利，维护农民的经济利益，可以把各种形式的责任制更健全地推广开去。
新华社郑州10月18日电 河南省开封县罗王公社胡寨大队第一生产队，6年来坚持田间管理“五定一奖”联产到劳的生产责任制，全队生产大发展，面貌大改变。
胡寨大队第一生产队过去是个长期吃粮靠国家，花钱靠救济的落后队。为了改变贫穷落后面貌，1974年春，在队干部带领下，经过社员民主讨论，决定在坚持生产资料公有，坚持按劳分配的前提下，对棉花生产的田间管理实行“五定一奖”联产到劳的生产责任制。搞了两年，第一年，皮棉亩产量由头一年的26斤提高到56．5斤，第二年又提高到110斤。尝到了甜头，他们对玉米、大豆等粮食作物和油菜也实行了这种责任制。坚持6年，集体经济和社员生活都发生了巨大变化。
——生产发展了。1979年与1973年相比，这个队粮食增长一倍多；棉花增长27．6倍。今年夏季小麦比去年增长44 ．8％。
——由“三靠”队变为有贡献的队。1960年到1972年，这个队共吃国家统销粮22万斤，救济款两万三千多元，1974年来，他们共向国家提供公购粮248，037斤，棉花93，742斤，油料16，869斤。
——集体经济壮大了。他们除还清国家贷款12，000元外，还打机井8眼，购买50匹马力拖拉机一部，拖车一部，机引犁、耙一套，柴油机5部，电动机9部，水泵10部，脱粒机两部，加上新增加的轧花机、榨油机、碾米机、磨面机、饲料粉碎机，架设的电线线路、建设的氨水库、养猪场等，到今年年底，全队拥有固定财产总值八万四千多元，比1973年增长3倍。初步实现了耕地不用牛，播种不用耧，运输机械化，浇地水自流。
——社员生活水平提高了。1979年每人平均分配口粮560斤，比1973年增加1．2倍，还分食油12斤，自留棉3斤。每人平均收入达115元。6年来，队里帮助42户社员盖新瓦房191间，家家户户安上了电灯。许多社员买了自行车、缝纫机、手表。
——耕地条件改变了。6年中，这个队积极进行农田水利建设。全队500亩耕地实现了井渠双配套，达到了能灌能排、旱涝保收、高产稳产的标准。350亩盐碱地全部得到了改良，地力得到了提高。
胡寨大队第一生产队的“五定一奖”、联产到劳责任制的具体做法是：在坚持社会主义公有制、坚持以生产队为基本核算单位、坚持按劳分配的原则下，统一计划、统一耕种、统一投资、统一劳力调配、统一浇水，田间管理责任到劳，联系产量计算奖赔。劳动力的分工，根据生产需要，本人特长，经过自报公议，统筹安排，分包任务，粮食作物的作务以男劳力为主，棉花作物以女劳力为主。然后，以户为单位，划分地段管理。收获之后，以产计工，多奖少赔。例如，棉花1斤籽棉记1分；玉米，带穗过磅，每10斤记1分；油菜，带棵过磅，每百斤记8分；大豆，带棵过磅，每百斤记3分。除大豆、油菜是以产计工，不另计奖赔外，玉米、棉花都要按同一个等级地的平均实产为标准，超产者奖，减产者赔，多奖少赔。