国营红江农场试行联产浮动工资制 一年就改变了连续二十一年亏损的局面，首次盈利 [复制链接]

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国营红江农场试行联产浮动工资制
一年就改变了连续二十一年亏损的局面，首次盈利
本报讯 据《南方日报》报道，国营红江农场试行联产浮动工资制，干部、职工人人努力办场，挖掘了企业内在的潜力，去年改变了办场以来连续21年亏损的局面，首次获得了盈利。
这个农场从1979年开始，在干部、职工中试行“八、二”工资制，即将原来每人的工资分为基本工资（或作业工资）和产量工资两部分，基本工资占八成，以出勤情况来计算，按月发给；产量工资占二成，随着完成产量的情况而增减，年终结算，完成定额产量的发足，超产的奖励，欠产的扣发。场、队脱产干部的工资也根据所负责单位完成产量的情况而定。
红江农场试行浮动工资制取得了明显的效果。
首先，增强了全场上下的责任感。过去，农场办好办坏同大家的经济利益没有多大关系；现在实行浮动工资制，打破了“铁饭碗”思想，各级领导认真管，职工积极干。去年各种作物获得增产，水稻比前年增产8％，柑橙增产20％，橡胶增产57％。同时，还广开门路，实行农工商综合经营，千方百计增加收入。这一来，终于扭转了长期亏损的局面，盈利六千多元。
其次，体现了多劳多得，干部、职工劳动热情空前高涨。以种橙为主的十九队的职工为了超定产，想方设法提高保果率。他们每天一干就是十几个小时，终于超产13万多斤，平均每人获得超产奖70元。全场38个队，有34个队超产，4，300个职工得了奖金，只有4个队减产。