发展多种经营要量力而行讲究实效 [复制链接]

第2版()
专栏：

发展多种经营要量力而行讲究实效
《安徽日报》评论员（摘要）
发展多种经营，调整农业内部的比例关系，必须贯彻量力而行的指导思想，因地制宜，有计划、有步骤地量力而行，尽力而为。这样做才能使多种经营既迅速而又稳步地向前发展。
也许有人会说：现在提倡解放思想，大力发展，强调量力而行不会影响集体和社员发展多种经营的积极性吗？我们认为二者并不矛盾，强调要量力而行，不会影响多种经营的发展，也不会影响集体和社员发展多种经营的积极性。在十年动乱期间，多种经营被视为“禁区”，很多可为、应为的生产项目，不敢为、不能为、不去为。不解放思想，多种经营就无从发展。但是，不强调从实际出发，量力而行，多种经营的发展就可能出现不顾客观可能性，一哄而起，一拥而上，盲目行事的情况，结果，欲速而不达，反而挫伤群众的积极性。因此，发展多种经营，既要解放思想，广开门路，尽力而为，大力发展，又要从实际出发，量力而行。这样，才能使集体和社员发展多种经营的积极性，建立在科学可靠的基础上，获得预期的效果，使群众从中得到实惠，而不致出现过去那种大轰大嗡、违背客观规律的事。
发展多种经营首先要“量”自然资源之“力”，做到扬长避短，发挥优势，合理利用资源，保护生态平衡；其次要“量”人力（主要是技术力量）、物力、财力，做到有多少钱办多少事，哪种项目有技术力量，就优先发展哪种项目；第三要“量”市场销售之力，做到产品对路，销售快，经济效果好。
发展多种经营，要“量”之力还有一些，如交通运输，经营管理水平等。近年来有一门新兴的综合性科学，叫可行性研究，就是在一项事业兴办之前，进行详细、周密、全面的调查研究，选出最佳方案。我们办多种经营，必须贯彻量力而行的指导思想，进行必要的可行性研究，特别是社队企业，更要进行这方面的研究。