不要增加先进单位的负担 [复制链接]

第4版()
专栏：读者论坛

不要增加先进单位的负担
常州柴油机厂和常州拖拉机厂生产搞得好，闻名全国。但也因此出现了许多麻烦。
今年1到6月，上级有关部门向这两个厂要的总结汇报、经验介绍等材料共91种。其中市有关部门35种，省有关部门7种，中央有关部门49种。材料的内容，从生产建设到党群工作，从治安保卫到环境绿化、计划生育，等等。常州拖拉机厂的职工教育办得并不太理想，上级有关部门却想当然地通知他们“总结经验”，准备在大会上交流。企业生产搞得好，似乎什么都跟着先进，层层要材料。部里开生产计划管理工作会议，常州柴油机厂和常州拖拉机厂作了发言；省里接着开同一内容的会议，要这两个厂修改原来的发言稿，重新印发；省里的会议开完了，市里又依葫芦画瓢地开一次，又要这两个厂介绍经验。
今年上半年，常州柴油机厂和常州拖拉机厂的领导干部，外出参加会议共151次，最长的一次会议达25天。常州拖拉机厂有一位副厂长兼主任工程师，今年年初在北京参加质量管理工作会议半个月，会议还未结束，又通知他去天津开会二十多天。从天津刚回厂，上级又决定他去武汉学习3个月。一个千人以上工厂的技术总负责人，半年时间竟有4、5个月不在厂！
培训干部本来是件好事，但一哄而起，条条、块块重复培训，给工厂压力很大。常州柴油机厂的一位领导干部，年初被全国总工会叫去北京培训3个月，回厂不久，市总工会又通知他去培训一个多月。今年以来，这个厂7名领导干部，始终在厂的只有2人。
今年1月到6月，这两个厂共接待来厂参观的计959批，9，284人。其中内宾929批，9，071人；外宾30批，213人。从厂长到科长，白天大部分精力大都用于接待。总算起来，工厂主要领导干部的精力有三分之一用在接待上，严重地影响了工作。客人接送和用餐的费用，大部分要工厂解决。最多时，工厂一次接待用餐人员四百多。现在厂内各部门都搞经济核算，这些费用究竟该算在谁的头上？
我们建议：一、上级领导机关要在行动上而不是口头上切实转变作风，讲究工作效率。可开可不开的会议，不开；可要可不要的材料坚决不要。参观学习要严格控制。二、改变多头领导，企业的主管单位只能有一个，不能搞多元化指挥，多头领导。三、上级向工厂要经验材料，应采取领导机关和基层相结合的办法，共同调查总结。不符合实际情况的要求，工厂有权拒绝。印发数量大的介绍材料，应由通知开会的单位负担印刷费用。
常州人民广播电台记者