会做生意的厂长张绍九 [复制链接]

第2版()
专栏：

会做生意的厂长张绍九
在青海无线电二厂，职工们都称赞他们的厂长张绍九是一位“经营能手”。这话一点也不假。张绍九调到这个厂一年多时间，就通过加强经营管理，一举扭转了企业连续三年亏损的被动局面，使这个厂生产的扬声器畅销国内28个省、市、自治区，并进入国际市场。
张绍九是由八级钳工提拔起来的领导干部，曾担任过车间主任、科长和副厂长的职务，1978年7月，他被任命为青海无线电二厂厂长。
他上任不久，厂里收到从甘肃光学仪器厂发来的一份“青海无线电二厂产品质量太差”的通报。看着这份通报，张绍九觉得脸上发烧，心里难受。他没说什么，带着一名干部和一名技术员，亲自来到甘肃光学仪器厂登门赔礼道歉。甘肃光学仪器厂检验科的一位技师领着张绍九来到试机室，指着眼前音圈卡死、磁钢与骨架分离的扬声器，对他说：“你们厂生产出这么差的产品，严重影响了我厂放映机的声誉，应该好好总结经验教训”。张绍九感到肩头象有千斤重担压下来。
回来后，张绍九立即带领全厂职工对产品质量进行了认真的检查分析，找到了影响产品质量的各种原因。接着，在他主持下，厂里成立了由领导干部、技术人员和工人参加的技术革新小组，开展技术革新活动，猛攻产品质量关。经过一个多月的努力，终于解决了扬声器夹板脱落、音圈散架等一系列问题，使产品质量迅速提高，其中有三种还被评为全省的优质产品。
产品质量问题解决以后，张绍九认为要把生产搞活，必须对市场的供求情况进行调查。他除了向来厂订货、取货的客户打听外，还带领几名干部和技术员到北京、上海等地调查研究，发现市场上6寸以上的大规格的扬声器很缺，6寸以下的小规格扬声器很受顾客欢迎。了解到这些情况后，张绍九放弃了原来准备在上海治病和探亲的打算，立即赶回厂里，召开科室、车间以上的干部会议，把调查到的情况一一作了汇报，和大家一起研究决定，一方面按照市场需要生产大规格的扬声器，同时组织技术人员研制出四种小规格的扬声器，并且很快组织生产，投放市场。
打开了产品销路，张绍九并没有感到满足。他认为，要在竞争中取胜，不能单靠产品适销对路，还要靠价格低廉。要降价，就必须加强经济核算，降低产品成本。于是，张绍九对原料、动力等消耗进行精打细算，千方百计减少浪费。在他的带动下，全厂职工处处注意节约，使产品成本大幅度下降。
新华社通讯员　赵秉理
新华社记者　董瑞生
（本报有删节）