领导班子有了科技人员以后 [复制链接]

第3版()
专栏：心里话

领导班子有了科技人员以后
邯郸市磷肥厂，1978年8月通过企业整顿，调整了领导班子，由50年代中专毕业的技术员齐恩才同志担任厂长，1968年大学毕业的古俊启同志担任总支书记。经过一年多的实践，群众都高兴地把这个有了科技人员成份的领导班子称为新的领导班子。新领导班子不单是有了科技人员新成份，而且还有以下四个新特点：
第一新，是工作方法有创新。常言道：新官上任三把火。新书记、新厂长上任后，面对企业的落后面貌和存在的问题，并没有急于去作报告，发号令，而是深入到工人中间，大搞调查研究，掌握大量第一手资料。他们走遍了工厂的每一个角落，访问了许多工人、技术员。通过调查，他们发现，并不是工人没有干劲，也不是群众没有积极性，而是因为设备落后，工艺不合理，使得大家小干小亏，大干大亏，越干越亏。这样，群众的积极性怎能不受到挫伤？问题的关键找到了，他们抓住症结，从五个方面解决问题：第一仗，瞄准挖、革、改，搞设备翻身；第二仗，瞄准技术攻关，解决质量升级问题；第三仗，瞄准无章可循，改善企业管理；第四仗，瞄准经济核算，大抓增产节约；第五仗，瞄准工人业务技术水平低，抓好职工培训。在短短的时间内，这两位懂技术、懂业务、懂管理的新领导，带领全厂工人、技术员，成功地对硫酸生产设备进行了5大部分72项更新改造，攻克了普钙生产质量低的难关，摘掉了亏损的帽子。更为可喜的是，通过岗位练兵，技术比武，业务考核，使职工队伍思想、技术都有了较大的提高。
第二新，是工作姿态新。在改变企业面貌的战斗中，书记、厂长率领领导班子的成员，吃住在厂，干在车间，在干中指挥，在指挥中大干。因为他们是懂技术、懂业务的内行，因而处处尊重科学，扎扎实实。厂长齐恩才同志亲自担任了革新组组长。他充分发挥所学机电专业的特长，为了治服球磨机不能满负荷运转的“老大难”，在电机转子的尾端安装了一个频敏电阻器，使这个长期卡脖子的问题迎刃而解，球磨机的装球量不仅达到了设计能力，并能满负荷一次启动成功。为了降低电耗，他亲自动手，在各个电路上都安装了电表、电容器，仅半年就节电60万度。工人们一致赞扬这个新领导班子说：“有这样懂行的领导带头，我们越干越有劲头。”
第三新，是企业面貌焕然一新。科学的态度，科学的管理，加上辛勤的汗水，终于换来了丰硕的果实。到1979年底，这个厂的八项经济指标均创历史最高水平，硫酸和磷肥分别提前117天和181天完成了全年生产任务。硫酸的产量由原来的日产30多吨提高到60多吨。磷肥的质量连升两级，达到了部颁标准，由原来的积压成山变成供不应求。去年6月份就实现了扭亏为盈，破天荒第一次上缴利润738，000元（不加补贴盈利148，000元）。从而一举摘掉了产量低、质量差、亏损严重的落后帽子，实现了企业面貌一年巨变，跨进了全省同行业的先进行列。
第四新，是不断迈出新步伐。企业一年巨变的成绩是很大的，但是磷肥厂新领导班子并没有被胜利冲昏头脑，而是用科学的态度，冷静地分析了形势，进一步坚定了立足现有基础，大搞挖、革、改的信心。在不增人、不增设备的条件下，通过挖掘企业潜力，今年上半年的生产更上一层楼，迈出了80年代的新步伐。截至6月底，工业总产值已完成2，314，000元，占全年计划的82．9％；利润已完成778，000元，占全年的111．1%，半年就已超额完成了一年的任务；磷肥和硫酸产量分别提前97天和56天完成，实现了“双过半”。
河北省邯郸市科委通讯组