发挥集体优越性和个人积极性的有效办法 杭锦后旗红星大队实行专业承包联产责任制，大幅度增产增收 [复制链接]

第2版()
专栏：

发挥集体优越性和个人积极性的有效办法
杭锦后旗红星大队实行专业承包联产责任制，大幅度增产增收
内蒙古自治区杭锦后旗二道桥公社红星大队，去年实行“统一经营、专业承包、责任到人、联产计酬”的生产责任制，大幅度增产增收。粮食总产207万斤，比1977年增加1．6倍；社员人均收入129元，增加2．7倍。
红星大队地处河套平原，有6个生产队，共一千三百多人，560个劳力，耕地5，600亩，平均每个劳力负担耕地10亩。过去，由于“吃大锅饭”，社员的劳动积极性很低，集体经济发展很慢，成了出名的穷队。1978年，他们实行不联产的田间管理责任制，粮食总产由上一年的77万斤，增加到157万斤；人均收入由35元增加到79元。年终，社员提出两点意见：一是有不少人只追求多挣工分，不大注重农活的质量；二是还在搞平均主义，干得好和干得不好的，报酬基本相同。于是从去年起，他们改善了生产责任制，具体做法是：
一，全年生产计划，由生产队统一安排；大型农活如耕地、耙地、播种、浇水和农田基本建设，组织专业队统一进行；各行各业承包的产量或产值，统一核算，统一分配。
二，各生产队实行农林牧副渔工各业分工，包工包产到人。农业包工包产的办法是：所有耕地的大型农活由专业队统一进行，又按三七开的比例把耕地划分开，30％耕地的田间管理和收获等作业按人口承包，70％耕地的这些作业由劳力承包。人口包地，除丧失劳动能力的五保户和年老体弱者外，所有男女老少社员都承包一份，每人一亩左右。饲养员、放牧员、工副业人员、民办教师等专业人员，都不包劳力地，只包人口地。劳力包地，专业队劳力除统一承包大型农活外，每人再承包相当于半个劳力可包的耕地；不在专业队的劳动力，依体力强弱，自报公议包地亩数，每人最多15亩。例如一队女社员孙文秀，全家8口人，丈夫是教师，孩子们在上学，只有她一个劳力。今年全家包地23亩，因为大型农活由集体统一进行，也管得过来，不觉得压力大。
三，农业专业队统一进行的大型农活，每项都有定额，按每人干活数量和质量记工；林牧副渔工专业，分别定工时、定产值，包到个人；包劳力地和包人口地，都定地块、定工时、定产量，责任到人。农林牧副渔工各业的收成或收入，都交集体统一分配，分别按定工、定产数额，联系产量或产值计算报酬到人，超产有奖，减产受罚。
红星大队实行这种责任制，注意发挥集体经济的优越性。他们从当地土地平坦、灌溉便利的实际出发，实行集中连片的统一耕耙、播种、浇水和农田基本建设，便于机械化作业，便于推行科学技术措施，提高了劳动生产率，为农业生产区域化、专业化打下了基础。这两年，全大队的耕地基本上实现了有灌有排、排灌配套，盐碱化危害的程度明显地减轻了，其中已有一千多亩重盐碱地变成了高产粮田。各生产队添置了拖拉机、脱粒机、扬场机等24台（件）。全大队机耕地面积扩大到3，400亩，6个生产队打场、扬场基本上实现了机械化。
这个大队根据当地人少地多的情况，划分劳力地和人口地包工包产，既能发挥劳力多、劳力强的户的潜力，又较好地照顾到了劳力少人口多的户的经济收入。一队社员王大龙，全家7口人，只有一个半劳力出工，收入少。1977年以前，他家连续13年没有分过红，年年超支欠款。去年，王大龙参加专业队，搞农田基本建设。全家包了劳力地和人口地共17亩，主要由他妻子管理，他抽空帮助，孩子们在放学后和节假日参加劳动。他们超额完成了包产任务。他家还清了183元欠款，还分现金（包括奖金）158元。王大龙说：“集体收入猛增，我的收入也猛增。”所以，在红星大队，无论劳力多的户，人口多的户，都欢迎这一责任制。
现在，杭锦后旗已有60％多的队采用了这类责任制。 本报记者 谭俊林