不断解决新问题 完善专业联产责任制 南金大队专业联产责任制调动了群众生产的积极性，集体经济不断壮大，社员收入增加 [复制链接]

第1版()
专栏：

不断解决新问题 完善专业联产责任制
南金大队专业联产责任制调动了群众生产的积极性，集体经济不断壮大，社员收入增加
本报讯 河南省新县千斤公社南金大队在实行专业分工、联产计酬责任制的实践中，不断研究新情况，解决新问题，充分调动了群众的积极性，促进了各业生产的发展。
一、以业定工，以工投劳，人尽其力
南金大队属于浅山区，483户，2，429人，整半劳力736人，耕地1，554亩，山场3，500亩，每人平均耕地6分、山场1亩4分。多年来，农业管理上的吃“大锅饭”，发挥不了各扬所长、各尽其力，生产一直上不去。造成了集体积累少，社员家底薄，一般年景社员吃粮标准只有300斤左右，每个劳动日只合三、四毛钱。
三中全会以后，大队先后在21个生产队、8个队办场试行了专业分工、联产计酬的生产责任制。去年，在这29个单位中，搞得比较好的有5个单位，其中一条重要经验是算好各业投工帐，做到广开门路，各扬所长，人尽其力。汗塘坎生产队19户，110人，36个劳力，60亩耕地，山场120亩（其中竹园15亩，板栗30亩）。去年，他们坚持在统一生产计划、统一安排劳力、统一经济核算、统一收益分配的基础上，采取“以业定工，以工投劳，以劳定产，以产计酬”的办法，首先计算好现有各业劳力投工帐，然后按投工安排各业劳力。除农、林、牧、副外，他们根据剩余劳力的特长，新增了牧鸭、烘炉、运输、基建、种药5个项目。各业实行定额后，超额全奖，差额全赔。这一年，原有的农、林、牧、副4个专业组都超产得奖，新增的5个副业项目也都完成了定额任务，社员吃粮水平比上年增长15％，分值由上年的3分5厘增加到7分5厘。
今年，南金大队首先搞好各专业投工预算，根据工种需要，恰当安排劳力。劳力算得紧，各组无闲人，每个劳力都操心尽力，各扬所长，想定额，争超产，力争集体增收，个人多得。保安寨茶场有茶园70亩，预算投工3，000个，以工定劳10人，比去年减少4人。定额3，300元，实行全奖全罚。为了超额得奖，他们吃住在场，起早摸黑挖茶园，垒石岸，自筹资金买化肥，采茶不搞一把抓，十分注意采茶质量。今年，出售干茶4，500斤，比上年增加50％，其中高档茶占46％，纯收入达6，500元，除完成上交任务外，集体得奖3，800元，最多分得400元，最少分得300元。
二、一定三年不变，有两大优越性
“联产联人心，联谁谁操心”。一年合同制，各业社员只操当年心；一定三年不变合同制，各业社员干着当年，想着明年，计划后年，都有长期打算。群众总结，一定三年不变合同制与一年合同制相比，有两个优越性：（一）有利于生产的发展。小湾生产队1978年划分了农业、林业、牧业3个专业组，实行一年合同制，虽然都增产，但是，只顾捞现的，不考虑下年生产。农业组绿肥没种好，造成下年肥料不足；林业组为了多采茶，枝叶一把抓，采伤了茶树。今年春上，改一年合同制为三年合同制，稳定了人心，各业社员干着当年，筹划三年。农业组积极种好绿肥，注意茬口调换，认真搞好蓄水保水；林业组主动垦复茶园，培土压青，为下年增产增收创造条件。今年，农业组粮食总产达到59，000斤，比去年增加11，000斤；茶叶收入950元，比去年增加340元。
（二）壮大集体经济，增加社员收入。一年合同制，限制了当年不能见收益的副业门路。如牧鸭、头年幼鸭赔本，二年、三年才能大见收益，三年合同制解决了这个问题。
另外，各个生产环节在各专业组之间，实行有分有合，调剂各业之间季节性劳力余缺；还建立互相制约制度，搞好协作。