要伯乐更要有好的制度 [复制链接]

第3版()
专栏：杂谈

要伯乐更要有好的制度
柯蔚
伯乐和千里马的故事，人们谈论得相当多了。人才问题逐渐引起人们的注意，伯乐也渐渐多了起来。这是一个可喜的现象。人们当然希望有更多的领导者，成为善于发现人才，善于使用人才的伯乐。
但是，发现人才，造就人才，合理使用人才，决不能光靠伯乐，决不能只是寄希望于领导者个人的品德和明智。“千里马常有，而伯乐不常有”，不可能每个领导者都是伯乐。要当伯乐，必须有识才之眼，爱才之心，容才之量，用才之法。这些因素，在一个领导者身上，往往不可得兼。即使领导者是个知人善任的伯乐，如果没有一个好的制度作保证，也会由于某种原因而贻误人才，埋没人才，不可能使人才在任何情况下都能被发现、选拔出来，更不要说使人才队伍源源不断地成长壮大。上海吴士珑被正式录用为科研人员的曲折过程，很能说明伯乐和制度，以及制度对人才成长、选拔的关系。
吴士珑原是“插队”知识青年，长期坚持自学，卓有成绩。1978年初，他把自己研究所得的论文寄到中国科学院，科学院转请邮电部研究处理。邮电部当即转至第三研究所，所里派人上门了解情况，总工程师亲自找他面试，发现他的专业基础和外语水平比一般工程师要高，他研究的“模糊逻辑”理论在国际上是新的学科领域，国内几乎还是空白，决定招他进所工作。但是，由于现行人事管理制度的种种限制，第三研究所不能正式录用吴士珑，工资无法支付，户口报不进来，只好以“业余教师”的名义聘用，从职工教育经费中挤出少得可怜的一点钱作为他的生活补贴，其余全靠周围同志帮助。为了解决吴士珑的问题，研究所党委作了很大努力，仍无结果。直到今年春天，由于中央和市委领导同志的关怀，吴的户口才得报进。可是在确定工资待遇时，有关部门又以吴“没有上过大学，没有正式文凭”为理由，不同意给他正式科研人员待遇，只能“以社会闲散人员”的性质录用，并规定要有半年试用期。实际上，吴已在三所工作了两年，而且已达到正式科研人员的实际工作水平，却还要试用半年，领取试用人员的工资待遇。我们现行的人事管理制度，在人才的发现、选拔、培养、使用上，究竟起了一种什么作用，吴士珑的遭遇是很能说明问题的。
现行的人事管理制度必须改革，代之以一套能够适应四化需要的、有利于人才成长的制度。有了好的制度，人才才能破厚土而出，嫩弱的幼苗才有可能较快地长成为大树，稀稀落落的树木才能逐渐发展成郁郁苍苍的茂林。相反，人事制度不好，纵有伯乐，也会在不合时宜的制度面前，碰得鼻青脸肿，徒呼奈何！
为了早出人才，快出人才，多出人才，我们要伯乐，更要有好的制度。愿大家都做改革人事管理制度的促进派。