独立核算　组负盈亏　定额到柜　指标到人 苏州两菜场改革管理体制实行自主经营 [复制链接]

第3版()
专栏：

独立核算　组负盈亏　定额到柜　指标到人
苏州两菜场改革管理体制实行自主经营
编者按：打破捧“铁饭碗”吃“大锅饭”的作法，就可以给企业带来经济活力。苏州市朝阳菜场、平一菜场实行自主经营后带来的变化，雄辩地说明了这一点。
本报讯　据《新华日报》报道：苏州市朝阳菜场、平一菜场，从9月份起改革管理体制，实行自主经营。一个多月来，两家菜场的面貌发生了较大的变化。
蔬菜的供应量增加了。两家菜场主动与各鲜菜站联系，并派人到外地采购，千方百计争取货源，扩大销售。菜场还自己生产黄豆芽、绿豆芽、发芽豆等，弥补蔬菜供应不足。
蔬菜的质量提高了。出售的蔬菜，都经过加工整理上柜，营业中发现黄叶、烂菜，随时剔除。
服务态度改善了。营业员改变了过去对顾客冷漠、爱理不睬的态度，大多能主动热情接待。
蔬菜的损耗率下降了。过去，蔬菜装卸中的散失、浪费现象严重。9月份，两家菜场的蔬菜损耗率低于全市平均水平三分之一以上。朝阳菜场实现的利润，比今年前8个月的平均数增长1倍半，盈利分成2，159元，每个职工平均分得11．66元，最多的拿到21元。
苏州市朝阳菜场、平一菜场，从9月份开始实行独立核算，组负盈亏，定额到柜，指标到人的经营办法，以菜场为独立核算单位，按全场销售额计算税金、费用、利润、公积金；各营业组直接进货，费用支出单独记帐，每月结算盈亏；营业组将销售额、损耗率下达到柜，职工个人每天的销售额做好记录。凡是完成包干指标的小组，发给全额工资；超额完成指标的小组，从盈利部分提取25—60％，按个人实际完成的指标计算报酬。凡小组经营亏损的，减发职工20％的工资。
这两个菜场改革现行管理体制，实行自主经营，使菜场掌握、行使了以下几方面的权力：
一是进货自主权。蔬菜进货实行站、场对口，大路品种预约进货，紧俏品种计划分配，滞销品种协商成交，调味品种按需选购。对口批发站数量、品种不足，可以跨站进货或到外地采购。蔬菜多余时，菜场动员职工计划外推销，价格灵活掌握，亏损由批发站负责。蔬菜紧张时，允许菜场自行采购或生产议价商品，设专柜供应。
二是订价自主权。在严格执行国家零售牌价的原则下，菜场可以根据市场变化，向下浮动价格。商品经过加工整理，在不超过规定的进销差率的前提下，可以自订质量等级价，分等分级，按质论价。
三是财务管理权。盈利留成部分和留场公积金，菜场有权支配。退休人员的费用定额分摊，差额部分全场统筹。
四是人事管理和奖惩权。菜场定员后，可以拒绝接收人员，有权安排内部人事和调整编组，使用临时季节工等。有权给工作优秀的职工加发奖金。对违反国家政策和规章制度，服务态度恶劣或发生重大事故者，有权停发奖金、减发工资、赔偿损失或罚款处理。