太原钢铁厂通过工代会 建立制度推进生产 现正筹建民主管理委员会 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　太原钢铁厂通过工代会
建立制度推进生产
现正筹建民主管理委员会
【本报太原讯】太原钢铁厂各单位通过职工代表会普遍建立了交接班、定期检查、奖罚等制度，有力地推进了生产。该厂动力部，三月份停电二百六十小时，自四月份召开职工代表会，建立了上述各种必要的生产制度后，停电时间即减到二十一小时，五月份继续减到十八小时零四十五分。运输部由于普遍地检修了机车，得以按期完成输送任务。炼铁部则提前六天超额完成六月份生产计划。随着新的制度的建立，工友们开始树立起新的劳动态度；批评与自我批评亦随之开展。老技术工人首先发动了消灭打瞌睡的竞赛。运输部大车拉锰砂撒在路上，工友们马上提出批评。特别是领导干部的自我检讨，如修理部领导干部严格地批判了自己工作不深入及事务主义的作风，炼钢部主任在大会上检讨了自己的官僚主义，对群众的教育很大。但该厂职工代表会由于发动群众不够，所选出的部分代表不能真正代表群众的意见；有的积极分子却没有选上。职工代表会对有关生产设备、修理、工具补充等问题解决的还不够完满。这些都有待于进一步加以改进。现该厂正在筹建管理委员会，以便加强工厂管理民主化。
（太原钢铁小报通讯组）