大连远东电业 洋灰厂工会面向生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　大连远东电业
洋灰厂工会面向生产
本报记者 剑清
大连远东电业洋灰工厂有一千一百多工人，工会中脱离生产的干部只有工会主席和工会秘书两人。他们把群众中的积极分子组成十个委员会，分担各项工作，把工会工作做得很好，有力地推进了生产。李立三同志在“关于中华人民共和国工会法草案的几点说明”中，把该厂工会称为模范的基层组织。
该厂去年产量超过全年任务的百分之一百九十二，成本降低了百分之三十，质量也不断提高。在去年的生产基础上，今年春季该厂已进行了三项巨大的修理工程，使陈旧的机器提高了生产效能，四月份即完成了任务的百分之一百九十五，创该厂建厂以来的最高月产量。五月份产量继续上升，完成任务的百分之二百零一；六月份完成任务的百分之二百一十。预定在今年八月底即可完成全年任务。以上光辉成绩的出现，是和该厂的工会全力发动和领导工人积极生产分不开的。
一段弯路
该厂工会对领导生产的思想的形成，是走了一段弯路的。在一九四八年上半年，该厂生产不正常，工人生活困难多，情绪低落。当时工会工作的方针发生了偏差，只是在福利问题上打圈子。直到同年十月，从摸索中才逐渐明确了工会面向生产的方针，同时并提出了“大家办工会”的口号。他们根据工作需要，分别成立了组织、生产、技术、劳保、评议、卫生、学习、安全等十个委员会，在保证生产的前提下，互相配合进行工作。
抓住生产计划
把行政生产计划变为群众的奋斗目标，是保证完成生产任务的关键。工人知道了生产计划，心里有了底，工作时有目标，效率就高。每月月底，该厂行政把下月的生产计划通知工会，由工会委员会首先讨论，定出工会的保证计划。工会各委员会又根据工会总的计划，再订出具体的计划。每月三号召开全厂各车间的小组长联席会，布置本月份的生产保证工作，再由小组长召开小组会议，传达并讨论本组如何保证完成行政和工会的计划，并做出本组的生产计划。由于经过了工人的讨论，充分发挥了工人的智慧和热情，所以生产任务经常是提前超额完成。如该厂发电机排水管和水亭子连接处突被堵塞，如不紧急修理，全厂就要停工，停工一天将少生产洋灰七百吨。为此，行政上提出紧急抢修，原计划五天完成，但经工人讨论后，以两天半的时间就完成了。
掌握生产情况解决生产问题
为保证生产任务的完成，该厂工会建立了小组日报、会议记录、车间生产会议、合理化建议、请示批准等制度。工会生产委员会通过小组日报掌握各车间的生产情况。如自四月十二日至十九日，每天洋灰产量均超过七百吨，但四月二十日突然降至六百七十八吨，以后又陆续下降，于是生产委员会及时和洋灰职场小组及行政研究，找出产量下降的主要原因是烧成场供不上料；进一步又研究改进了烧火技术，因而使生产又恢复正常，结果四月份超额完成任务。工会各委员会还经常深入车间，主动发现并解决问题。譬如装卸工人过去是按车皮包件，卸车时因高边车卸车费工，大家都抢卸漏斗车，工人之间常发生争执。生产委员会发现后，就在生产会议上提出讨论，并建议行政实行集体包卸，这样就免除了工人之间因争执而引起不团结的现象。工会对于各委员的工作作风提出要：口勤——多宣传，多督促；脚勤——多深入车间和群众接触；眼勤——多发现问题；耳勤——多听取群众反映，以代替议而不决，决而不行的会议，摆脱事务主义，主动深入发现并解决问题。
组织车间生产会议
车间生产会议是工会组织群众进行生产的一种工作方法。会议由车间委员会主任召集，吸收各工会小组生产干事、先进生产工作者及会员技术人员参加。通过批评与自我批评的方式，发动群众积极参加生产，并检查生产工作进行情况，研究改进生产方法，向行政提出建议。该厂从去年十一月实行车间生产会议以来，通过会议改进了劳动组织，讨论了工序间的联系和保证条件，订立了联系合同，使各部门有机地配合起来。并订出了严格的检查制度。通过车间生产会议，改变了以场为单位的超额奖励制为按班超额奖励制，使各班职责分明，奖励合理。如粘土职场经生产会议讨论了按班奖励标准，并提出了班与班的联系与责任制问题，掀起了班与班的竞赛。车间生产会议的召开，事先应有充分的准备，会中应有目标有秩序地解决问题。应根据会议的结果，将有关对行政的建议迅速转交，如不能解决的应向工人详细解释，不得积压拖延，以免降低工人群众的积极性。