北京私营裕华兴织布厂支部 贯彻劳资两利政策 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

　　北京私营裕华兴织布厂支部
贯彻劳资两利政策
林珍心
北京市第七区私营裕华兴织布厂在解放后的一年半时间中，在劳资关系上经历了曲折的道路。去年十一月前每月要赔累。十一月中又因原料供给不上，停工一个多月。今年一月底该厂开始复工后，每月可以赚钱。该厂之所以有这样一个转变，其关键在于该厂中共支部贯彻了劳资两利的政策。
裕华兴织布厂支部是去年十月建立的。当时工友们还没有认识到私营工厂生产的发展与工人阶级目前的利益是一致的，因而劳动态度不好，产量低，质量坏，而且工资过高。当时该厂工人，每人每月织布平均约二十六匹，工资米就要三百斤左右。资方因为思想上有顾虑，也放松了经营管理，以致厂中赔累更多。十一月份原料供应不上，竟至停工。当时资方甚至说不干了，要工人当经理等等。支部在建立之初，也不明确自己的任务是什么。支部书记臧岂三就只知道党员应好好学习，为的是：懂得多了到那都吃得开。后来经过在党训班的学习，和上级党委的指示，支部才知道了应该领导工人协助资方搞好生产。但是支部又犯了严重的强迫命令的偏向。党员见有些工人呆着不好好干活，就瞪眼睛耍态度，逼着别人去干活。党员高宝成曾经拿棍子赶人上机子。支部对工会的领导也只是用简单的命令方式。支部的决议常常只在工会委员会上宣读一下就让工会执行。有时甚至不通过工会直接去搞工作，因而严重的脱离了群众。有的工友说：“工厂难道是你们几个开的吗？！”但又不敢在有党员参加的会议上大胆发表自己的意见。支部也就无法组织群众来实现自己的工作计划。
该厂停工以后，支部首先在党内检讨本厂生产搞不好的主要原因。经过分析研究，明确了重要问题之一在于支部党员和群众对劳资两利的政策认识模糊，而支部和党员在工作中又犯了强迫命令错误。今后必须耐心向群众进行“劳资两利”的政策教育，使群众认识工厂停工的主要原因之一是由于大家“多挣钱、少干活”。并号召大家向本区工作最好的经纬织布厂学习。这时支部便协同工会，抓紧停工时机，组织群众进行文化和政治学习。党员在课余和群众闲扯中帮助他们打通思想。加上“停工”这一事实已经给予群众一个深刻的实际的教训。不久，群众对生产的看法开始转变了。工友孙录在一次检讨劳动态度的小组会上谈自己的思想变化情形，他说：“刚解放时，我认为过去受资本家的剥削，今天解放了，就要多挣钱，吃点好的。要是资本家敢找我的话，我就顶他。去年六、七月间染织业工会和资方谈判集体合同时，咱大伙知道合同一下来，工资就得落，因此都盼着合同拖着别订下来。这时才知道了那会儿的想法是不对的。才知道在私营工厂里应当讲‘劳资两利’，厂子发展了，对工人同样有好处。”团员黄觐墀也说：“过去咱们不知道这些，要是早知道了，干的比经纬厂还强！”群众思想转变后，支部又主动拟出了适当减低工资的方案，在群众中讨论研究，而后作出决定，提供资方采纳。
一月初，资方向人民银行贷了纱准备复工。他们根据工友们原来的劳动态度，估计进行准备工作（拴齐三十二台机子）至少得一个月。但是，由于工友们劳动态度改变了，经过支部领导大家讨论，工友们订出了二十天拴齐三十二台机子的复工计划。结果十天就完成了。
复工工作开始，团员们带头清扫机子厂房，搬纱，党员抢着干重活，群众生产情绪很高。支部又通过工会经常召开各部门工人的座谈会，鼓励大家进行合理化建议，克服生产中的困难。特别是在座谈会上提出了减少轮轴转数和降低篦子的建议，提高了轮轴的效率，每日三个轴的标准得以完成，并且减少了断线，对于计划提前完成起了决定作用。
一月二十八日工厂复工了。复工不久就是春节。若按过去旧例，春节须放假十天，工资照发，这样又会增加厂中的困难。支部便通过党员在群众中酝酿自动减少假日的建议。经过工会讨论，工友们一致同意为了搞好生产，自动向资方提出减少假日四天的建议。三月下旬市场上货物滞销时，该厂由于和人民解放军某部订立了二千匹市布的加工合同，加工费较高，又是先期取得原料，需要流动资金很少，因此未遇到什么困难。加上支部协同工会领导工人订立两次生产计划，工人又提出了合理化建议，把过去圆拴线和扁拴线混着使的办法，改变为用圆拴线打轴，用扁拴线打穗的方法，提高了颗纬速度，全厂生产效率大大提高，较十月份提高到百分之一百五十二到二百零一。每人每月平均产布由二十六点五匹增到五十三点三匹。四月份的生产超额完成，突破了全区生产记录。自四月份起，厂中已连续获利，资方经营信心提高，再也不喊赔累了。同时厂中也注意了节约和改进经营管理。
在总结这一段工作时，支部发现这一段时间工人劳动强度提得太高，而领导上未及时改正，以致个别工人的健康受到了影响。同时在保证质量上作的较差。在五月份就提出保持每人每月织布五十匹的水平，注意改进质量。
在这一段工作中，党群关系也已大大改善。现在群众不但能响应党的号召，有问题同党商量，并且敢于向党提出批评的意见，帮助党员们进步。