辽宁省地质局实行任务预算包干节约分成 改变事业单位“吃大锅饭”现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

辽宁省地质局实行任务预算包干节约分成
改变事业单位“吃大锅饭”现象
本报讯 辽宁省地质局，在经济管理上实行“任务预算包干、节约分成”的办法，初步改变了事业单位“吃大锅饭”的现象。去年在全面完成地质工作计划的基础上，节约地质勘探费142万元，对外服务净收入30万元。今年1至9月份，已节约地质勘探费和材料消耗费200多万元，对外服务净收入56万元。
过去，地质事业的勘探费用一直是由国家投资，实报实销。按照习惯的“大供给制”和“吃大锅饭”的管理方法，辽宁省地质局勘探费年年缺口二、三百万元。去年以来，他们逐步改变了这种以行政手段管理经济的方法，实行任务预算包干。基本做法是：省地质局对各野外队实行“任务投资包干，节约分成”；大队对分队（车间）和钻机机台实行“定、包、奖”，定人员、材料消耗和设备，包干地质工作任务，包干投资指标，节约奖励；分队和机台对职工个人实行百分制计奖法，结合岗位责任制，按班考核记分，计分发奖，多劳多得。这种经济包干管理体制，各级管理机构和个人，计算依据和考核标准是统一的，各自都有明确的经济责任，有利于加强经济核算。省地质局将一年的主要地质工作任务、实物工作量、技术经济指标，连同地质勘探费投资指标，一次下达给野外工作大队包干，年终结算。节约的地质勘探费，在提取企业基金后，实行五五分成。上交局的部分，主要用于地质勘探。留大队部分，80％用于集体福利事业，目前主要是用于修建职工住宅，20％用于职工奖励。
这种经济包干管理体制，对单位和个人都起了一定推动作用，增产节约有目标，有途径，有具体措施保证。大家都主动算细帐，关心经济管理，注意提高工效，提高工作质量，降低成本，少花钱，多办事。于是，临时工普遍减少，挖掘了劳动潜力，外修外运减少了，发挥了内部修理和运输潜力；非生产性开支减少了，能源、材料消耗降低了；承包对外工程和劳务的潜力和办法多了。结果，各项地质工作都取得新进展。在今年工作的基础上，按照这个经济管理的路子走下去，这个局有信心在明年底按计划提交9个可供开采的矿产地，9个后备勘探基地，9项综合基础地质成果。
任维武