京公营企业生产提高 八大企业超额完成计划 在民主管理的基础上开展竞赛 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　京公营企业生产提高
八大企业超额完成计划
在民主管理的基础上开展竞赛
【京市新闻处讯】五六月份北京公营工厂企业的生产，比以前又提高了一步。各单位创造了不少新纪录，解决了一些多年没有解决的问题。许多单位超额完成了生产计划。得到这些成绩的主要原因，是各单位初步实行了民主管理，并在民主管理的基础上展开了生产竞赛；同时，职工们为了纪念红五月和迎接“七一”，发挥了高度的工作热情。
在北京较大的公营工厂企业里，电车公司、琉璃河水泥厂、长辛店铁路工厂、天津铁路局北京分局、自来水公司、石景山钢铁厂、华北造纸公司北京厂、新建玻璃厂等八个单位，五六月份连续超额完成生产计划。清河制呢厂、北京机器厂、石景山发电厂等，在五月份虽然没有完成计划，但是到六月份，清河制呢厂超过了定额，完成计划百分之一○三点五；北京机器厂完成计划百分之百；石景山发电厂在发电量、自用电等方面虽然没有完成计划，但是占成本一半的煤耗，已减低到○·七六八公斤，比定额少○·○四七公斤。华北农业机械厂五月份超过了计划，六月份因为生产任务临时变动，所以部分超过计划，部分没有完成。北京电信局是按季度计算，自四月份起展开了生产竞赛，结果，六月份的出局差错比三月份降低了百分之四十六点一。此外，公共汽车公司、中国人民印刷厂、北京邮政管理局、京西煤矿公司、北京被服厂、北京运输公司等六个单位，连续两个月没有完成生产计划。
在超额完成计划的八个单位里，成绩最突出的是电车公司和琉璃河水泥厂。电车公司在贾庭三、王镇武正副经理领导下，依靠全体职工的努力，各部门都创造了新纪录。发电厂节省了大批的煤电，车路上两个月的乘客人数都超过了计划。修造厂工人改良工具和操作方法，提高了劳动生产率。去年下半年造一辆机车，要用六百七十四个工，现在只用五百个工就行了。效率提高了四分之一。因此，原计划到八月底完成的新造机车十八辆，在六月二十五日就已经全部完成。现在修造厂职工又提出九月底完成全年生产任务的口号。
琉璃河水泥厂在今年一、二、三月份，都没有完成生产任务。四月份开始超过计划。五月份生产水泥一万零四百一十四吨，超过计划百分之二十八点五，创造了一九四四年建厂以来最高的新纪录。六月份又创了更高的新纪录，生产水泥一万二千八百三十吨，超过计划百分之三十二。
在生产方面成绩比较差的是公共汽车公司。半年来，该公司经过全体职工的努力，虽然出车数、乘客数逐月增多，成本逐月减低，并且出现了不少合理化建议和技术改进，但是由于行政领导上依靠工人的思想不明确，事务主义和官僚主义作风相当严重，加上市企业公司在领导上有时不及时解决问题。因此，半年来一直没有完成生产计划，月月亏累。五六月份亏损合小米二十七万一千三百七十四斤。六月份的车辆故障率还高到百分之四十八点八。煤炭有很大的浪费，但是浪费多少，连精确的统计数字都没有。到最近公司才着手成立管委会，准备解决一些生产上的主要问题。
提高生产效率的几点经验
以上十九个单位五、六月份的生产情况，再一次地说明了下列几点经验：
第一，必须依靠工人，实行民主管理，走群众路线。这是电车公司总结出的第一条经验。电车公司因为这样做了，才造成全公司的团结，产生了大批合理化建议，解决了多年没解决的下雨坏车的问题，办好了解放以前几次都行不通的环行路，提高了劳动生产率。在同样情况下，琉璃河水泥厂克服了老机器运转上的各种困难，连续创造新纪录；石景山发电厂解决了跑煤粉问题。石景山钢铁厂、北京机器厂等单位，在成立了工厂管理委员会并且认真运用这个机构以后，生产效率都已显著地提高。汽车公司职工四月中旬提过二百多条意见，大部分是对生产方面的建议。但是两个多月来，行政领导上除对一部分意见作了解释外，只实行了一条。这样就影响了职工的积极性，使许多生产上的问题，不能及时地解决。
第二，开展生产竞赛是提高劳动生产率的最好办法。凡是开展了生产竞赛的单位，如长辛店铁路工厂、石景山发电厂、石景山钢铁厂、琉璃河水泥厂、华北造纸公司北京厂、华北农业机械厂等，都超额完成了计划。
第三，经过职工认真讨论后所订立的全厂的、小组的和个人的生产计划，对提高生产作用极大。电车公司、琉璃河水泥厂、长辛店铁路工厂、石景山钢铁厂、石景山发电厂等单位都是这样订立了计划，使它成为职工自己的奋斗目标。汽车公司的生产计划没有交给工人认真讨论，北京邮政管理局、北京被服厂的计划都不切合实际，因此影响到任务的完成。
在这两个月里，有些单位已经不只是依靠增加工人的劳动强度来提高生产，而是进一步的改善劳动组织、操作方法和生产技术。天津铁路局北京分局改善了乙丙检包修组的组织，使乙检工时比标准减少百分之三十，丙检工时减少百分之三十五。丰台站为缩短中转和停站时间，改善了操作方法。结果六月份停站时间比五月份缩短了百分之二十七，中转时间缩短了百分之二十一。长辛店铁路工厂六月里改善劳动组织后，铸工场的化铁效率就比五月份提高了一倍。北京机器厂成立了技术互助小组，举办了技术讲演会。华北农业机械厂、石景山发电厂等单位已经开始推行马恒昌小组的经验，其他单位也一般地都注意到改进技术。此外，北京机器厂铸工部五月里订了集体合同，结果产量超过了合同定额的百分之二十八，工人得了五千七百斤小米的奖金。石景山发电厂六月里订了全厂的集体合同，各部门订立了联系合同。天津铁路局北京分局、石景山钢铁厂等，都在推行订立合同的工作。
以前各单位的奖励工作做的很不够，许多先进生产者都没有得到及时的、适当的奖励。六月里，电车公司、汽车公司、自来水公司先后举行了发奖大会，适当的奖励了以前对生产有功的职工。最近石景山钢铁厂、琉璃河水泥厂等单位也发了奖，职工情绪更加提高，都准备在七月份的生产竞赛里，再多创些新纪录。
（卢念高、周天）