改革管理体制　提高经济效果 陕西综合勘察院实行企业化管理 [复制链接]

第3版()
专栏：

改革管理体制　提高经济效果
陕西综合勘察院实行企业化管理
本报讯　据《陕西日报》报道：陕西省综合勘察院自今年元月起改革管理体制，试行企业化管理，收到良好的效果。
过去，这个勘察院的事业费，每年年初由上级统一核定，往往不按任务增减调整，完成任务越多，单位的经费就越紧张，妨碍了他们更多地承担任务。另外，由于勘察不收费，一些建设单位不从需要出发，盲目上项目，常常造成严重浪费。实践证明，这种管理体制不利于调动勘察院职工和建设单位的积极性。
为了适应企业化管理，该院对原有的组织机构作了调整，加强了以院长为首的生产指挥系统，健全和执行了总工程师、主任工程师等各类技术人员的责任制，使他们有职有权。管理制度改革方面，着重抓了四点：一是改国家拨事业费为按完成任务多少收取勘察费；二是与建设单位实行合同制，明确双方承担的经济责任；三是加强了内部的经济核算，促使各级组织注重经营效果；四是实行盈余留成和职工奖励制度。盈利超额完成计划部分40％上缴，60％自己留下，用于设备购置、职工福利及小型零星基建费等。
实行企业化管理以来，该院的勘察工作做得活，效率也高。由于国家基建投资的压缩，今年全院各专业的任务普遍不饱满。他们改变过去那种“菩萨庙中坐，静等香客来”的作风，采取主动发电、发函、派出人员等办法，多方联系任务。至今，他们承担了国家17个部、委和军工系统及地方单位的269个工程项目，已完成245项。工程质量也有显著提高，全院提交的勘察成果优良品率达98％。
实行企业化管理，还促使干部学习用经济手段管理勘察，讲求经济效果，避免官僚主义和瞎指挥。