武钢热轧厂把技术权交给内行 技术课题承包者有了自选助手、自订设计方案等五项自主权 [复制链接]

第3版()
专栏：

武钢热轧厂把技术权交给内行
技术课题承包者有了自选助手、自订设计方案等五项自主权
本报讯　企业有了一定的自主权以后，如何相应扩大工程技术人员的权限？武汉钢铁公司热轧厂的做法是：建立技术责任制，把要解决的技术课题包给工程技术人员，并授予承包者独立处理技术问题的五项自主权。实行这套办法的时间不长，已经收到了较好的效果。
过去，这个厂处理技术问题的权限是集中在少数人手上，往往这几个人又不熟悉专业知识。在这种情况下，工程技术人员说话不算数，他们的许多有价值的建议得不到采纳，更谈不上付诸实现了。这套做法不能调动工程技术人员的积极性，对搞好生产，推动企业的技术改革十分不利。
今年6月，武钢扩大企业自主权以后，热轧厂根据工程技术人员的要求，决定把厂里要解决的技术课题，承包给有独立解决技术问题能力的工程技术人员。同时规定承包者享受五项自主权：即自选助手权；自订研究、设计方案权；行使与研究课题有关的技术管理权；自行召开与课题有关的全厂性技术人员会议权；自行安排与课题有关的职工技术教育权。此外，还可以外出走访学习，或者请外单位的专家协助工作。厂里还明确规定，全厂各部门必须为课题研究开放“绿灯”，提供各种方便。
技术专责制建立以后，这个厂已分别把16项研究课题包给了16名工程师。到目前为止，有10个课题取得了重大成效，其余的也有了明显进展。其中“改进武钢钢坯轧制性能命中率”的课题，在扩权以前曾由一名副厂长挂帅，组织了一个有12名工程师参加的研究班子进行研究。由于工程师们手中无权，对于各种技术方案谁也无权裁定，挂帅的领导又缺少专业知识，很难拍板，最后只得逐个方案进行试验，搞了半年，也没有多大进展。现在，这个课题交由一位工程师承包，由于他有责有权，只用了两个月，就完成了任务。这个厂轧制武钢钢坯的性能命中率已由过去的90％上升到100％。工程师们高兴地说：给工程技术人员必要的自主权，就使我们有了用武之地，技术设想才有可能变为现实。　吉照东