拆掉“大锅” 重建“小灶” 蚌埠市中区百货合作商店各门市部生意由死变活 [复制链接]

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拆掉“大锅” 重建“小灶”
蚌埠市中区百货合作商店各门市部生意由死变活
据新华社合肥电 记者姚燕戈报道：安徽省蚌埠市中区百货合作商店从今年8月份起，拆掉“大锅”，重建“小灶”，把14个统负盈亏的门市部改为14个独立核算，自负盈亏，超盈分成的商店，使处于不死不活状态的集体合作商店重新有了活力。
这家合作商店虽属集体所有制性质，过去由于统负盈亏，吃大锅饭，企业经营的好坏与集体、职工个人的经济利益没有关系，各门市部普遍存在着营业人员多要一些，资金库存多留一些，营业时间短一些，销售计划小一些。为了改变这种落后状况，商店决定拆大锅，分小灶。具体作法是：一、14个门市部全部改为商店，在银行单立户头，独立核算，自负盈亏；二、总店的流动资金和固定资产捆在一起，按各门市部的职工人数平均分配，原股金随股金所有者到店；三、原总店的公益金和总店提取的管理费仍集中使用，用于支付退休工人的工资和职工医疗保健费；四、各基层店可直接从各百货批发部门、工厂、贸易货栈、农副产品市场组织货源；五、实行超利润分成，多盈多分，少盈少分；六、各基层商店民主选举经理、副经理，成立店管会，实行民主管理。
管理体制改革仅两个多月，已充分显示出它的优越性。各商店民主选举出的经理、副经理感到权力大了，责任也重了，职工的积极性也高了。这些门市部过去都是等客上门，如今千方百计找销路。抽出人员去摆摊设点，走街串巷。有的积极扩大经营品种，有的主动外出推销。
管理体制改革后，商店经营的好坏和集体、个人的利益紧紧联系在一起了，促使每个职工都关心企业经营。8、9两个月，14个独立核算的商店销售额比计划增长了39．85％，比去年同期增长37．9％；利润比去年同期增长37．05％；全员劳动效率比去年增长21％；几项经济指标都创历史最高水平。