推动三位一体调整领导班子更快更好地开展 中组部调查组深入基层调查收到良好效果 [复制链接]

第3版()
专栏：

推动三位一体调整领导班子更快更好地开展
中组部调查组深入基层调查收到良好效果
本报讯 为贯彻中央组织部召开的全国选拔优秀中青年干部工作座谈会的精神，前不久中组部同一机部、四机部、冶金部、交通部和国家经委组成调查组，到西安、成都、重庆、武汉的19个工厂、企事业单位，采用民意调查的办法，让群众推荐优秀中青年干部，并对年老体弱、需要退居二、三线的老同志和需要调整的不称职干部提出具体建议。这种方法，对“三位一体”调整领导班子起到了较好的推动和促进作用，受到所到省市的领导同志和基层干部、群众的热烈欢迎。
中组部调查组进行民意调查的主要做法是：直接深入工厂、企业、事业单位，采用大、中、小会的不同形式，在一部分干部和科技人员中，公开宣讲中央领导同志在选拔优秀中青年干部座谈会上关于“三位一体”调整领导班子的讲话精神，然后分组学习讨论，在全面领会精神的基础上，发给每人一份《民意调查题目》。调查组将群众意见分类整理、综合后，通过座谈会或个别谈话，同推荐意见比较集中的中青年干部见面，进一步直观考察，然后让所在单位的党委继续培养、考察，最后连同退居二、三线和需要调整的干部一并报上级批准。
这种让群众当“伯乐”，组织全面考察、精心挑选、上级批准，三位一体调整领导班子的办法，把少数人看档案、个别人说了算，变成广大群众评论、推荐，打破了手工业方式和神秘化的框框，也打破了仅仅从党政人员中挑选干部的框框，把推荐、选拔的范围扩大到科技人员、专业干部以及一切有真才实学的人中，从而使推荐、选拔出来的人有比较深厚的群众基础，比较符合选拔干部的条件。19个工厂、企事业单位，共发出《民意调查题目》1，758份，收回81．5％，群众推荐作为厂、公司级领导班子对象的有570多人，为现有领导班子成员的2．7倍，有100多人荐票集中、确有真才实学和组织领导能力，其中具有大中专文化程度的科技人员占65％以上。
武汉钢铁公司有一名工程师，49岁，1952年因品学兼优提前大学毕业，工作中多次受表扬、奖励，并被吸收入党。1960年被错定为“反党反社会主义”性质的问题，开除党籍、降职降薪、取消工程师职称。直到今年才彻底平了反。近二十年中，他虽政治上不受信任，但始终坚信党的事业，严格要求自己，刻苦钻研业务，掌握了英、俄、日、德四种文字，翻译出版了多种技术资料，熟悉生产，解决了生产设备中的许多技术问题。领导上也曾想提拔重用他，但有顾虑，怕遭非议，始终没有下决心。这次民意调查中，70％多的人推荐他担任领导工作。经调查组和公司党委全面分析，武钢公司党委批准，今年9月，任命他为一个轧钢厂的副厂长。
有一个工厂的一位50年代大学毕业的中层技术干部，熟悉生产，精通业务，在群众中有威信。而该厂生产副厂长，不懂技术，有时下达一些不切实际的生产指令。这位技术干部出于尊重和维护厂领导的威信，不便当面反对，但在实际工作中则按正确的工艺要求办事。厂党委早就打算提拔重用他，但有的人却说他是“两面派”，坚持不同意。在民意调查中，这位技术干部是推荐人数最多者之一。经调查组和厂党委全体领导成员共同分析，统一了看法，将他提拔为生产副厂长。
通过“民意调查”进行群众评议，还促进了现职干部自觉找差距。民意调查对领导干部是一次广泛的群众性的考核，使他们看到自己同四化要求的差距，自觉用新时期干部的标准衡量自己。有一名一直以“大老粗”为荣的同志，知道群众对他的批评意见后，振奋了革命精神，决心学文化，学科学，表示两年内再不懂工厂管理工作，自动下台。有一位工厂党委书记，作风不够民主，包揽行政事务太多，连大轿车如何安排使用都要干涉。民意调查中，群众给他提了不少意见，促使他转变了作风，受到上级领导和群众的赞扬。
调查组在实践中还体会到，发动群众推荐干部，只要预先把中央的精神、政策交给广大群众，使他们了解“三位一体”调整领导班子的意义、内容和选拔优秀中青年干部的标准，并联系实际反复宣传解释，认真做好思想工作，担心会引起派性纠葛的问题是可以解决的。有一个机械厂，长期来，厂领导班子中的一些成员拉山头，抱坨坨，严重不团结，影响了生产。在这次民意调查答卷中，他们互相指责对方不称职，对同一派的人你推荐我当书记，我推荐你当厂长。而参加民意调查的绝大多数科室、车间干部和群众，则一致建议把严重闹不团结的领导干部调离、降职或退到二、三线，并推荐出一批优秀中青年干部。今年9月，经省市主管部门考核批准，调整了派性严重的领导干部，把群众推荐意见集中的前3名工程技术人员提拔起来，分别担任技术、生产副厂长和副总工程师，领导班子面貌焕然一新。
截至10月中，上述19个试点单位，已经提拔和正在审批、准备提拔到厂和公司一级领导岗位上的优秀中青年干部41名，退居二、三线的老同志25名，还调整了16名不能胜任现职的干部，并且选派了一批有培养前途的人到大学或专业训练班培训。
现在，用民意调查、充分听取群众意见的方法，推动三位一体调整领导班子的工作，正在一些省、市和中央部门继续试行、推广。