实行专业承包按净利润计酬和定额管理相结合 德清县陆家湾大队连年增产增收 [复制链接]

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实行专业承包按净利润计酬和定额管理相结合
德清县陆家湾大队连年增产增收
本报讯 记者虞云达报道：浙江省著名的富队德清县洛舍公社陆家湾大队，从本地农业生产水平比较高的实际情况出发，实行专业承包联系净利润计算报酬和定额管理相结合的责任制，去年每个劳力创造的农副产品产值达到1，410元，社员人均分配312元，分别比上年增长35．5％和38．6％。今年除粮食因灾略有减产外，蚕、鱼、畜、工、副等业全面增产，社员分配收入比去年又有所增加。
去年贯彻中央两个农业文件的时候，陆家湾大队的干部和群众曾经围绕着“在我们大队应当实行什么样的生产责任制”展开讨论。有人主张采用六十年代初经济困难时期曾经采用过的包产到户的办法。但多数社员不同意。他们举出了几点理由：一是本大队农业生产水平较高，二是大队农业机械有了很大发展，三是多年来这里已逐步形成了粮桑鱼畜循环、互相促进的合理布局。还培养和建立了一支科学种粮、养鱼、栽桑养蚕队伍。实行包产到户就会打乱多年形成的比较合理的农业布局、降低科学种田水平，也不利于发挥农业机械的作用。
经过讨论，大家认为，包产到户这种办法不适合陆家湾现在的生产水平。同时，社员们也指出，大队现行的责任制不够健全，那种把“大呼隆”变成了“小呼隆”的办法，影响群众生产积极性的进一步发挥，必须改进。大队党支部根据群众的意见，认真总结了前两年试行过的各种责任制的利弊得失，实行了专业承包联系净利润计算报酬和定额管理相结合的生产责任制。他们按照社员的专长，把全大队300多个劳力，划分为26个专业组，分别承包粮桑、淡水鱼、畜牧、农机、植保、水泥预制、酿酒等项生产。大队与专业组签订合同，一定数年不变。在专业组内部，他们加强定额管理，根据“宜统则统、宜分则分”的原则，尽可能把责任落实到每个社员身上。
这种专业承包联系净利计酬和定额管理相结合的责任制，把全大队每一项经济活动同每一个社员的切身利益更紧密地结合起来，实行近两年，带来了以下几项好处：
由于实行按净利计酬，促使各专业组在努力提高产量的同时，千方百计降低生产成本。去年这个大队平均每人生产粮食2，481斤，总产量和亩产量都比上年增长3．1％，生产每斤粮食的费用却由上年的2分钱下降到1分8厘。今年农业费用占总收入的比例继续下降，由1978年的28．9％下降到26％，使农民得到了增产的实惠。
大量窝在粮食生产上的劳力被解放出来，促进了多种经营和队办企业的发展。粮桑专业组自动要求减少人员。大队已从这些组调出40多个劳力兴办和扩建了4个企业，还把10名有养鱼专长的社员充实养鱼队伍。这50多人每年为集体增加收入5万多元。用于粮食生产的劳力减少了五分之一，劳动效率大大提高。
农民从责任制中获得了自由。社员们说，过去他们干的是“出工黑两头、工分一直头（一拉平）”的“拖煞（死）工”，现在他们可以自己安排劳动时间。在保证按质按量完成集体规定定额的前提下，家庭内部的劳动力可以相互调剂，干活可以互相帮助。由于劳动效率提高，参加劳动的时间缩短，社员每天一般有四五个钟头的时间可供自由支配，经营自留地、发展家庭副业、赶集、串门、探亲等都有了时间。现在，家庭副业的收入平均每年每人有110元左右。