石河子农工商联合企业调整内部经济结构 实行多种形式经济联合效果好 [复制链接]

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石河子农工商联合企业调整内部经济结构
实行多种形式经济联合效果好
新华社乌鲁木齐12月5日电 新华社通讯员胡宗奎报道：今年，新疆石河子农工商联合企业实行多种形式的经济联合，取得较好的效果。全企业在去年盈利八百多万元的基础上，今年的利润又有新的增长。
石河子农工商联合企业是去年开始试办的。全企业拥有18个国营农场和一批大中型工矿企业。今年这个联合企业根据自己的特点，在内部实行多种形式的经济联合，主要有这样几种：
——工厂与农场、公社联合，以保证工业有足够的原料，增加农业收益。如制糖厂根据自己的生产能力，有计划地与农场、人民公社签订甜菜种植合同。今年糖厂收购甜菜23万吨，满足了生产的需要。同时糖厂把超基数利润的50％（约150万元）按交售甜菜的含糖总量分给种植单位。
——实行区域联合，打破了“小而全”的经济结构。下野地、安集海地区共有9个农场，过去场场办榨油厂，都因原料不足而亏损。今年这些农场的棉籽榨油集中到技术设备较好的下野地榨油厂，先满足这个厂的需要，使棉籽的出油率由分散加工的10％左右提高到14％以上，可多出油350吨到400吨，今年下野地榨油厂加工棉籽达一万三千吨，可获纯利三十多万元。榨油厂只留20％作为扩大再生产和提高职工福利之用，其余80％的利润按提供原料的多少返还给农场，使农场增加了24万元左右的收入。
——按专业联合，减少重复建设和中间环节。今年这个联合企业已成立以八一毛纺厂为主，包括第二毛纺厂、针织厂、服装厂的毛织品联合公司；以造纸厂为主，包括三个印刷厂的造纸印刷联合筹备组；以棉纺厂为主，包括织染厂、手套厂、小织布厂的棉纺织联合筹备组；以制糖为主，包括粮油加工厂、食品厂的制糖食品联合筹备组；以柴油机厂为主，包括机床厂和3个修造厂的机械联合筹备组。成立稍早的毛纺织品联合公司，今年联合起来搞改革挖潜，可盈利两千多万元。仅第二毛纺厂因实行联合后不必再搞洗毛车间和机修车间的重复建设，就可节省投资72万元，节省劳动力128人。
——合股经营，联合兴办一个单位办不起来的事业。玛纳斯河二、三级电站，是采取群众办电的方式办起来的。今年就按各农场投入的劳务、设备、材料折成股金，实行合股经营，按股份的多少进行利润分红。
各农场成立联合公司，为剩余劳动力找了出路。今年下半年有13个农场联合成立了第二建筑公司，解决了三千多个劳动力的出路问题。他们先后在石河子、克拉玛依、乌鲁木齐等地，承包了面积为5万多平方米的建筑工程，已有二万多平方米竣工，获利润150万元左右。
石河子农工商联合企业的领导认为，实行各种形式的联合，是保证取得最佳经济效果的一条路子，应进一步完善它。