安丘县整顿社队财务增加社员分配 预计今年全县大队、生产队两级总开支占总收入的比例，将由1977年的45．4％下降到38％ [复制链接]

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　　安丘县整顿社队财务增加社员分配
预计今年全县大队、生产队两级总开支占总收入的比例，将由1977年的45．4％下降到38％
本报讯 山东省安丘县组织经营管理干部和会计帮助社队整顿财务，建立健全各项财务制度，取得了初步成效。预计今年全县大队、生产队两级总开支占总收入的比例，将由1977年的45．4％下降到38％多，光这一项所节约的开支，全县90多万农业人口每人平均占有16元多。
前些年，安丘县农业总收入逐年增加，但是，由于生产性和非生产性开支不断增加，社员分配增加很少，有时还有所降低。甚至生产费用的增加高于收入的增加。造成这种不正常现象的一条重要原因，就是忽视经济核算，财务和物资管理混乱。为了解决这一问题，安丘县委每年抽调一二百名县、社经营管理干部和部分大队会计，分期分批地到各个大队和生产队，同本队干部群众一起帮助他们清查固定财产、库存物资、债权债务和现金，总结经验教训，建立健全各项财务管理制度。一些公社也采取同样的办法，对所属大队和生产队的财务进行整顿。目前，全县已整顿了60％的大队和生产队的财务。
安丘县在整顿财务中，注意做好基层干部的思想工作，坚持正面教育。他们每到一地，都反复讲明整顿财务的目的，是为了帮助干部学会管理财务，达到增产节约，增加收入的目的。对于出现的问题，本着过去从宽，今后从严，重在教育的原则，解除了干部“等着挨整”的思想包袱。他们还反复宣讲县委表彰的一批“红管家”、“放心会计”和勤俭办队的先进典型。与此同时，他们把查出的问题一一公布，组织干部和群众对照先进典型进行讨论。大家真正认识到财务整顿的重要性和必要性。
通过财务检查，各队普遍建立了各项财务制度，一是建立费用定额，实行开支审批制度。许多生产队结合生产责任制的建立，规定了化肥、农药、种子、饲料以及因公出差的住宿、伙食补助等费用限额；对生产性和非生产性开支都规定了审批权限，坚决杜绝借支挪用、垫付赊欠和来人招待、集体吃喝、挂钩送礼、出差超补等不合理开支。二是建立粮食、农机具专库和对机械的管理制度。三是培训会计，建立健全财务帐簿。今年，县公社经营管理科又对新换的1，100名大队和生产队会计进行了专门训练。在此基础上，各队建立了和严格了各种财务管理制度。四是一些队结合民主理财建立了经济活动分析制度，定期公布帐目，召开社员民主理财会，发现问题，及时找出补救办法。