河北农场的评奖工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　河北农场的评奖工作
本报特派记者 周子芹
石家庄河北农场实施集体合同后，大部分工人都能完成效率定额，并有一半以上的人超过定额。为了履行合同中“定额效率，超额奖励”“一月一评，一季一奖”的规定，河北农场曾进行了第一季评奖工作。
这次评奖是采取了高度发扬民主、贯彻群众路线的办法，有组织有领导地进行的。首先由领导上拟出了初步的评奖标准，等级及奖额等，召集工人中的骨干及积极分子，进行详尽讨论研究，修改后再交工人审查决定，最后根据评奖标准，对每个人进行评定等级。
评奖中首先要解决的，就是群众性的评奖标准问题。大致可分为下面几项：一、以一个月中工作效率超过定额的次数、质量及对未订定额的工作肯积极负责为标准。二、能领导全体或全组、发挥集体能力，超过效率定额。不负领导责任，则以能积极带头工作，有显著之自动性为标准。三、在一个月中，工作踏踏实实，缺勤很少，工作日数多；四、对保护公物上有显著事实；五、严格执行场方规定的纪律，并服从各级领导；六、态度和气，能团结群众；七、积极负责，并经常提供合理建议；八、能进行自我批评，互相批评，并能接受批评，勇于改正。
这八项标准中，前三项是评奖标准中的重点，在总分数一百分中共占六十分，每一项分数如何分配，则根据每一季中工人的情况，工作的需要，及领导上的意图决定其比重。这样才能发挥其灵活性，使评奖能起一定的作用。这一季考虑集体超额和请假缺勤的情况，把第二、三项和第一项列为同等比重，每项二十分，至于后五项的分数是每项八分，共四十分。同时并根据评奖标准，规定了等级和奖额：一等：须在九十分以上，奖小米四十斤；二等：须在七十分以上，奖小米二十五斤；三等：须在六十分以上，奖小米十五斤。评定结果，全体四十一个工人中，有二十七名获得了集体合同实施后第一次光荣奖金。
这次评奖的收获：一、给全体工人指出了一个共同努力的方向。在评奖之后，工人中无论在工作上、生活上、行动上、作风上、政治上都有了明确的目标和方向。二、给积极工人以物质的奖励，可经常保持其工作热情。得奖以后的工人都表示以后要更努力干。三、给落后工人指出前途和希望。这次评奖中，几个在去年还是落后的工人，一年有了进步，在工作上有了转变和成绩。这说明落后工人只要努力改正自己的缺点，仍然能获得群众的拥护，也有获得奖励的希望。五、贯彻了领导意图。通过评奖，领导上可以很好的掌握住各季中工作上所发生的偏向，对工人进行教育，逐步纠正。例如这一季中，单位集体超过效率定额的还不多，评奖时即将这一点作为重要标准之一，以鼓励发挥集体能力，超过定额。
这次评奖工作进行是比较顺利的。但在进行中也发生了一些偏向：第一是工人中存在平均主义思想，有的工人就主张奖金等级要多，差额要小，标准要宽；有的主张工人总工资十分之一的奖金（合六百四十斤小米），应全部分配给得奖的人，不固定奖金数目。第二是只注意了表扬每个人的优点，而没有作适当的批评与自我批评。领导上发现了这些偏向后，立即又进行了深入的启发和教育，指出平均主义思想的错误，及批评与自我批评的重要性。及时改正了偏向，评奖工作得以热烈展开。
经验是什么呢？一、评奖一定要按期执行，领导才可以树立威信。以加强工人贯彻合同的信心，否则就会引起了工人的怀疑而影响其工作积极性。二、评奖标准要有重心，并根据客观具体情况灵活运用，才能发挥其一定的作用。三、评奖必须发扬民主，贯彻群众路线，要把这个工作看成极慎重严肃的工作，要“奖其当奖”，才能使大家心平气和，才能使评奖收到应得的成绩。因此，必须交给工人自己来作，但必须有组织、有领导的进行。四、评奖后，应注意工人群众的反映：对个别因未得奖而闹情绪的人，应即进行个别谈话加以说服教育，并予以适当的精神鼓励，这样才能使评奖获得全面效果。