怎样办理合作货栈 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　怎样办理合作货栈
周钧
华北合作货栈自去年九月正式开展业务，那时根据各社的需要，经营自身业务，兼作信托业务（代各社买卖），抽一定的手续费（低于私人百分之五十）。自一月至六月止交易总额为一、八○三亿元，其中流入城市的土产品占百分之五十四，流入乡村的工业品占百分之四十六。仓库存货不收栈租，未当一种业务来经营，没有正式手续帐目，思想上未重视起来，只派二个干部临时看管，因之不断发生问题，如发错货物，忽视保管等。后来因为业务开展，城乡物资交流日益增加，才增添了仓库业务，收较低的栈租，明确“错了要负责，损失要赔偿”。从此认真经营，合理收费，干部从思想上重视起来，加强了保管。自一月至六月，共吞吐量为二亿六千七百余万斤。而目前存在的问题，是缺乏仓库技术的研究、学习、重视，半年中因经验缺乏，保管不当，损失约计六千万元的人民财产。今后保管人员必须钻研每种商品的性质、特点、保存期、含潮量等，甚至聘请仓库专家作指导也是必要的，从现有的保管水平提高一步，以便作到“保管有方”。
随着业务的开展，住客的存款（卖出货款）、短期借款（购货差数，运费不足数）也随之增多。为了便利各级社的借贷，使社与社间在资金上的互助，结合银行办理了临时存款抵押，信用放款，自一月至六月底，存贷总数九二○亿元，其中存入款为六五三亿七千余万元，贷出数二六六亿二千余万元，存入款占百分之七十一强，贷出占百分之二十九弱。但从以上存多贷少的数字上看，说明此项业务，还未认真开展。在借款数目过分加以限制，今后应加强经营，除留一定之准备金外，争取存贷平衡，以发挥其更大的作用。这在货栈存在代购代销的阶段，还是应当举办的。它吸收各社进城的闲散资金，加以组织，接济支持短期借款的友社。通过信用业务可以增强合作系统的合作性，加速了商品的周转。根据几个月的经验，各社是很欢迎此种业务的。但应与银行建立一定的关系作为后援，利率差额，尽量缩小，存款利息要高点，放款利息要低点。但要合理，要明确存贷对象，只限各合作社，非住客的存贷不作。
此外，货栈还根据了天津市的具体情形，工作需要，开展了运输业务，四个月共运输物资二九、二八一吨。此项业务的开展，不但减低了各社的商品成本（其他运输部门的运输手续费高于货栈百分之百），而且对加速商品周转关系亦大。同时由于铁路是计划运输，使合作社也加强了运输上的计划性，业务的计划性亦随之加强。货栈干部对此工作重视不够，只停留在完成任务的水平上，今后应教育运输干部及时计算运输成本，供给各社经营业务的参考，研究包装，减少损失，作到运输伤耗合理化。
从几个月的摸索体验当中，遇到的一些问题：
一、货栈的性质、任务应当明确下来：
合作货栈为同级社的组成部分，但它不同于门市部或经营处，它是合作社的信托机构，专为各地社服务，特别是为来本市经营业务的各地社服务（当然也为同级社服务）。华北区许多货栈对此性质是不够明确的。一般的说都是为当地总社服务，成为当地总社的经营部门，有的总社要求货栈每月交若干任务，成了机关生产性质；有的为国营公司服务；这对为来本市经营业务的各级社服务的精神，是不符合的。华北合作货栈开始时对此亦是模糊的，在十个月的摸索当中，我们认为其任务应是：
１、货栈服务于来本市经营业务的各地社，积极协助他们解决困难问题。
２、介绍与组织社与社间，社与国营经济间，社与私人企业间的业务，使工农产品直接交换，以减少中间剥削，采用合同制，使经营逐渐克服盲目性，走向计划性。
３、统一经营各社委托的购销业务，以便配合当地政府对市场的管理，及物价的掌握。
４、组织来栈各社的闲散资金，促成在资金上的互相支持帮助作用。
５、及时通报商情，以便作各社经营业务的参考。
６、招待各社入城人员的食宿，组织学习，交流经验，并给予适当的管理。
二、合作货栈不应当作自营：
货栈既为合作社的信托机构，应以百分之百的力量，为各社服务，如果自己再经营业务，对各社的业务即形放松，即易改变货栈的性质，降低它的效能，减少了为各社服务的积极作用。如华北合作货栈一开始即有自营，其出发点虽是为了解决“各社来货，因季节或供求关系，不好出售，及远地采购及时供给”，但执行的结果，是有毛病的。如三十多个干部经营土产，其中只派一个干部，二个临时职员给各级社推销土产，大部力量放在经营自身的业务。自营粮食时，先售自己的粮，放松各社的粮食推销工作。自营布匹时，总想将冷货先推出去。五月份取销自营后，不到一个月即将各社存的几个月的土产卖完（只有一、二种药材根本不能推销者未卖出），业务也大大开展，四月份代营为七十亿元，五月份为一百三十七亿元，六月份为三百零七亿余元，每天每个业务员平均成交三、七四○万元。货栈自营，对买方卖方的客人，就在经济关系上，造成了对立的状态，货栈要求贱买贵卖，客人对货栈要求贵卖贱买，形成矛盾，客人对货栈不敢相信，到处传布，货栈工作即不可能搞好的。这说明货栈不作自营是正确的，而货栈在经营业务上的困难，应由同级社支持。这样节省干部，资金、力量又能集中。
三、办理代购代销运用合同制，这对逐渐实现各社业务的计划经营是有积极作用的。货栈先给各社订好工农产品交换的协议或合同，按合同交货，既可克服盲目性，又可减少运输费，应广泛采用。
四、过分强调行政管理，不如加强业务经营。华北合作货栈过去因住的是各下级社，强调行政管理，忽视业务经营，任务完不成，不知等几天。有的干部对客人盛气凌人，闹的意见很多。自加强代购代销后，从完成时间及价格上，叫客人作比较，业务才逐渐多起来。
五、货栈对城乡物资交流作用很大，它是工农产品直接交换的枢纽，把分散的业务加以组织，有计划的向外推销。而其中心一环是给土产打销路，因为土产销不了，即谈不上物资交流，工农产品也没法交换。过去的几个月，我们未抓紧这一环，推销土产只占总交易额的百分之十八，土产压着推不出，影响了物资交流。到六月底止，即达到百分之五十四，因此带动了各社的业务，加速了交换。
六、合作货栈不同于私人货栈旅馆，除加强业务的经营，好好为各社服务外，对客人要进行适当的招待、管理、教育。我们为了照顾客人的生活学习，组织职员客人消费社，供给日用品，看影戏、洗澡、理发，均有优待办法；组织客人学习、生活、检查委员会，由其自己管理自己；并设有图书室供客人阅览。我们过去只是注意了自己，忽视了住客。
七、想把货栈搞好，“作风”是个关键，华北合作货栈五月前官僚主义作风很严重，对客人不热情，联系少，业务被动，形成“坐等业务”，“挂上幌子、开大店、愿者上钩”，每日交易额由五亿元减为二亿余元。转变作风后，每日成交上升到十二亿上下，这说明官僚主义作风对事业的危害，是相当大的。
八、为了把货栈办好，贯彻“大家的货栈大家办”，建立了“住栈干部代表会”，住客的意见，通过代表反映出来。货栈则根据这些意见改进工作。货栈的决议由代表会讨论通过贯彻执行，每十天开会一次。代表会的组织，是各省选代表一名，货栈选出二名，另聘秘书一人，负责召集会议，整理纪录，督促问题的处理，监督决议的执行。根据这一段的经验，贯彻大家出主意，提意见，办好货栈，是一个积极有效的办法，同时对改进货栈工作，转变干部作风，亦有其一定的作用。如第一次代表会曾提出十余条对货栈的批评，而第四次会中只提出关于生活细节的三条意见。由此说明住客代表会在改进工作中的重要性。故在较大城市的货栈，住客较多，而且时间住的较长，宜采用此种办法。中、小城市货栈，住客流动性较大者，宜多开座谈会争取意见，改进工作。
九、作好货栈工作，我们认为必须具备以下的几个基本条件，即成交迅速，价格合理，维持信用，简化手续，招待周到，殷勤和蔼。
十、关于农民招待所的问题：
中小城市及较大的集镇工商业发展的地区都可设立；较大的城市，虽有货栈，为了解决附近农民进城交换的困难，也可以设立。它与本市的经济关系较为密切，亦是市政建设工作的一项，应属当地市社领导。其服务对象，主要是农民，未有成立货栈者，应包括合作社。业务范围，在华北区尚无统一规定，目下也不必要作统一的规定，应根据当地实际情形及农民的要求决定，除代客买卖，招待食宿外，其他业务可酌情办理。农民招待所为农民的信托机构，为了集中力量给农民办事，最好不作自营，至于交换上的困难，可由当地社解决，委托其代理购销。
今后尚须研究明确的问题：
一、华北区成立货栈已近一年，因无统一的章则条例，其内容五花八门，未起到应有的作用。今后应订定统一的章则条例，以免各地新建立货栈再走弯路。
二、代购代销在现阶段是货栈的一项重要工作，因中国经济的落后，合作经济实行全部的统一的计划经营，为时尚早，各级社有些产品，必须自己进城交换，而盲目性及无政府状态尚不可免。货栈办理代购代销，加以组织，变分散的为成批的，变盲目的为有计划的，然后有步骤的统一的向外购销，这是科学的进步的作法。但有许多社的业务员，不愿通过货栈组织起来，总愿背地自己搞，给投机者造下机会。如某专区社买农具多花了钱，还受到报纸批评。有的专区社、县社见到省社不通过货栈自己搞，他们也照办，破坏了组织业务的计划。
另外应当把各社“派人购销”的作法，变为“来函委托”的作法，以节省开支，减少浪费干部的现象。现在每天平均住干部一七○人上下，将大批有能力的干部闲起来，甚为可惜！今后凡有基础的货栈，应逐渐开展函购函销，但上级社必须有明确规定。试看国际贸易大批成交，不是派人往来，而是通过信、报办理成交，我们可根据商品种类、规格试办。
三、仓库业务在合作社事业中占着重要地位，它管理着合作社的全部物资，它是商品由分散到集中，由集中到分散的枢纽。过去我们重视的不够，只起到了“保存”的作用；而且没保存好，更谈不上“管理”。为了加强仓库事业的统一管理，提高管理技术，减少商品不必要的损失，各社的仓库，凡有货栈者，应归货栈统一管理经营。