搞好定额计酬责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

搞好定额计酬责任制
江苏省无锡县保建大队在加强和完善生产责任制的过程中，贯彻了实事求是的精神。集体生产发展了，他们就及时变更经营方式，实行按专业承包联产计酬的责任制；同时，他们又根据本地生产力水平较高、干部管理能力较强等实际情况，在专业组内部继续坚持过去行之有效的小段包工、定额管理的办法，因而生产得以持续发展，干部和群众都比较满意。
推行生产责任制，一定要从实际出发，既不搞“一刀切”，也不要“一阵风”。要做到这一点，就要在调查研究上切实下功夫。要深入调查本地的历史和现状，然后进行分析和比较，并且广泛听取群众意见，在这个基础上，制定出本社队加强和完善生产责任制的具体方案。
目前，实行田间管理小段包工、定额计酬这种责任制的生产队，在全国大约占50％以上。搞好这种责任制，对我国农业的关系甚大。它与其它责任制形式一样，有其优越之处，也有不完善的地方。它没有把生产者的报酬与其劳动成果直接联系起来，所以在一些地方往往容易出现不顾农活质量等问题，这是需要研究解决的。保建大队平时对每项农活都事先提出完成的时间和质量标准，并做出样子，搞好示范；作业过程中又注意检查验收，每年年终还拿出一定的时间坐下来专门总结，努力使这种责任制健全和完善起来，收到了较好的效果。这说明，只要加强领导，切实做好工作，这种责任制也同样是有生命力的。