广纳人才 科学管理 灵活推销 遵义县尚稽综合厂生产迅速发展 [复制链接]

第2版()
专栏：贵州通讯

广纳人才 科学管理 灵活推销
遵义县尚稽综合厂生产迅速发展
贵州省遵义县尚稽综合厂是个社办企业。从筹办至今，只有20个月的时间，就从生产民用肥皂发展到目前生产在国内许多省、市畅销的“克雷资尔型”和“双级蜗旋型”工业用除尘器。今年10月，这个只有90个生产人员的小厂，同设备好而生产任务不足的大厂——国营遵义凿岩机厂，签订了为本厂加工除尘器配件的合同。国营大厂为社办小厂加工配件，在当地传为美谈。
尚稽综合厂的熟练技术工人和技术人员差不多都是从外地聘请来的退休职工。车工师傅陆长林和几个6级以上钳工、铜工、刨工师傅来自贵阳市。最近，这个厂准备利用当地大量的低品位煤层生产煤气，厂长邓小昌专程到四川聘请了一位退休的煤气专家当技术指导。
邓小昌善于使用人才。他不仅在厂内设有参谋班子，还在厂外聘请由技术人才组成的参谋班子。厂里的每项重大决策，都是他综合、集中了两个参谋班子和全厂职工的意见以后作出的。今年3月以前，这个厂是生产肥皂的。邓小昌发现肥皂在市场上已近饱和，为了在竞争中站稳脚，他考虑工厂转产。可是，改产什么好呢？他和技术人员分析了各种经济技术情报，从中发现防止环境污染正在引起人们的高度重视，若能生产适用于矿山、冶金、建筑材料、煤炭、化工、电力、粮食加工等部门的除尘器，销路一定会有保证。于是，他们当机立断，为生产除尘器作好各种准备，派人到北京与中国环境科学院等有关科技部门联系生产除尘器的图纸资料，立即开始试制。他们从下决心转产到试制成功、批量生产，只花了两个月的时间。经贵阳环境保护监测站测定，他们生产的除尘器效率达90．2％，超过国家规定标准。
这个厂全面实行经济管理，大家都围绕着“经济”进行工作。在生产工人中，强调人人具备“下一道工序就是用户”的严谨精神，尽全力加工合格的部件。下一道工序接到上一道工序交来的部件后，总要认真检查，认为合格才收。由于各工序之间相互制约，工人们生产时，谁也不马虎草率，同时注意精打细算，点滴节约。
实行严格经济管理，职工因劳动态度、技术、能力的不同，出现了报酬差距。邓小昌说：“我不害怕出现这种差距，因为这种差距体现了人们对社会所作贡献的区别，而企业正需要利用这种差距去促进大家钻研技术，以便提高工作效率。”这个厂还在职工生病等特殊情况下，对他们实行固定工资制，使大家既有奔头又有靠头。
今年3月以后，这个厂大批生产除尘器。为使产销不脱节，工厂建立了拥有20名专职推销员和50名兼职推销员的销售网，并在贵阳、重庆设了两个销售办事处。办事处的工作人员，都是具有销售经验和专门知识的当地待业人员。他们不搞“一手交钱，一手交货”那种做法，而是先给用户安装除尘器，等环境保护部门验收合格后才收款。用户如果一时资金短缺，用其它产品或多余的机器设备折款交付也行。用户难以拿定主意时，他们就先把除尘器交给它使用。由于重视销售工作，建厂以来不断接受各地的定货任务。
这个厂能够迅速发展，归根结底是拥有真正的企业自主权。公社党委只对工厂进行政治领导，企业内部的产、销、人权、财权都由工厂自主。厂长办事善于依靠群众，把自主权交给职工群众共同掌握，大家心情舒畅，干工作齐心协力。
徐筑敏 刘庆鹰