甩掉“大鞋” 走路轻快 吴桥县干部、社员为联产计酬责任制拍手叫好 [复制链接]

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专栏：

甩掉“大鞋” 走路轻快
吴桥县干部、社员为联产计酬责任制拍手叫好
本报讯 据《河北日报》报道：今年，河北省吴桥县1，254个生产队，有1，243个实行了各种形式的生产责任制，其中实行专业承包、联产计酬、全奖全罚的占85％。实行联产计酬责任制，实际上是对生产关系的一次调整，有效地改变了“小脚穿大鞋”的状况，使“鞋”更合“脚”，生产关系更适应生产力的发展，取得了好的经济效果。棉花单产、总产均相当于前四年的总和，创历史最高水平。粮食虽因灾比去年略有减产，但总收入仍比去年增加一千五百多万元。去年人均分配不足50元的327个穷队，今年有308个队超百元。从吴桥看，通过实行联产计酬责任制，农民甩掉了“三只大鞋”，调整了三方面的关系。
甩掉了“大生产”这只“鞋”，调整了单位与个人的关系。前些年，由于左倾路线的影响，在人们的头脑中形成了一个概念：越“大”、越“公”、越“平”，越是社会主义的“优越性”。因此，不顾生产力的发展水平和群众的思想水平，一味地在变革生产关系上做文章，硬把“大鞋”穿在农民的“小脚”上。这样，农民拖着“大鞋”跑不动。带来的是“大生产、大呼隆、卯子工、都受穷”。全县人均收入由1956年的99元，降到1977年的47元。实行了联产计酬责任制，缩小了作业面范围，农民找到了对号的“鞋”。过去社员是“你来我也来，上工等打牌；你走我也走，工分七八九”；现在是“上工不打钟，下地一溜风，生产责任明，超产人人争”。过去有些干部是：天天喊着“一二三”，实际劳动“二五眼”；现在是“分了责任田，整天不得闲，工作急着办，劳动加劲干”。
甩掉了“大锅饭”这只“鞋”，调整了人与人之间的关系。吃“大锅饭”的做法，是与生产方式上的“大呼隆”相连的。实行联产计酬责任制后，就有了一个准确的衡量农民提供劳动数量和质量的尺度，把劳动成果与产品分配紧密地连在了一起，有效地克服了“干不干，都管饭”、“不管勤与懒，都端铁饭碗”的现象。刘表大队去年18户劳多户，平均吃粮水平407斤，分钱寥寥。今年口粮平均达到七百多斤，最多的超千斤；分款（包括超产奖）在1，500元以上的17户。28户人多劳少户和13户干部职工家属，去年平均口粮分别是315斤和304斤，全都超支。今年平均吃粮水平达到450斤，由超支变余款，最多的一千余元，少的也是百十元。由于多劳可以多得了，勤人更勤了，懒人不懒了，人们气顺了，关系改善了。
甩掉了“大包揽”这只“鞋”，改善了领导与群众的关系。实行联产计酬责任制后，今年吴桥县还出现了一个可喜的变化：干部与社员的关系融洽了，队长撂挑子的现象大大减少了。以前，有些队干部与社员的关系紧张，一个重要原因是，“队长一人主事，社员不能当家”。实行联产计酬责任制以后，打破了过去那种“大权独揽，一人当家”的沉闷局面，带来了“小权分散，众人管事”的民主气氛，干群关系改善了。徐羊皮大队第三生产队队长崔国兴，为人诚实，性情直爽，工作认真负责，但办事有点主观，爱发脾气，为派兵点将、检查农活等事经常与社员闹意见。今年，他这个队也搞了联产责任制，一年没碰上抬杠拌嘴的事，生产也搞上去了，皮棉单产由去年30斤猛增到150斤，粮食单产由去年500斤增长到750斤。他高兴地说：“这个办法真好，太顺心了。照这样，我这个队长还接着干。”社员有了管理权，增强了责任心。地，从来没有种得象今年这样严严实实，到边到沿；管，从来没有象今年这样及时、精细；收，秩序从来没有象今年这样良好。现在，当你到下边走一走，见到干部社员无不为联产计酬责任制拍手叫好。