星罗棋布的日本中小企业 [复制链接]

第7版()
专栏：

星罗棋布的日本中小企业
新华社记者访日代表团
日本的中小企业，约有五百多万家，占全国私人企业总数的99％以上；中小企业的工作人员，占全国非农业就业人口的80％。制造业中小企业的生产额，约占全国私人制造业生产额的一半。日本中小企业占据如此重要地位，是日本经济的一个重要特征。
这些中小企业星罗棋布，拥挤在日本狭窄的国土上，集结在大企业的周围，构成了“金字塔式”的独特经济结构。在现代资本主义条件下的日本，垄断和集中的趋势无法改变，大企业同中小企业的矛盾也不可能解决；但是，由于工业专业化分工的发展，在大企业认为对自己有利的条件下，也允许中小企业存在。于是就出现了另外一种矛盾的形式：它们之间，你中有我，我中有你，中小企业离不开大企业，大企业依靠中小企业搞专业化分工这种结构形式，给日本经济的发展带来了好处。
中小企业之间有竞争，有联合。为了不被淘汰，它们努力改进技术，苦心经营，显示了特有的活力。
我们在福岛市一家旅馆，约请当地长期从事对中小企业进行研究和指导工作的后藤芳三先生座谈。他说明了广大中小型企业存在对日本国民经济和社会生活的作用。他指着房间里的“乐声牌”电视机说，这是松下电器公司出的，但是它的塑料外壳和里面的许多零件，是许多中小企业的产品。床上的毛毯虽然用的是大公司的牌子，但很可能是一家不大的毛纺厂生产的。每天打扫旅馆房间的服务员，并不一定是这家旅馆的职工，而常常是一家小的清扫公司的女工。他还说，世界上别的国家中小企业没有日本这样多。日本的中小企业大都给大企业承包零件，有的又给承包厂分包，甚至是第三、第四次分包。由于中小企业搞专业化生产，它可能生产出好的产品。大企业同中小企业是相互依存的。
我们访问日本通产省中小企业厅时，该厅的官员山田胜久说，日本政府给中小企业创造条件，扶持它们发展。50年代，帮助中小企业建立协同组合；60年代帮助搞设备近代化；70年代提出搞“集体化”，也就是扶持中小企业在大城市之外搞“工厂团地”；80年代的目标是开发经营资源，如培养人材，开发技术，发展经济和技术情报业务等，树立远大的“经营战略”目标。
我们参观了一些大百货店，仅从妇女服装看，式样应时，花色繁多。陪同参观的共同社记者说：这些时装的布料可能多是大纺织厂生产的，销售也通过了大百货店，甚至商标也是大百货店的，但是承制这些服装的则是中小企业。
现代化工业生产越来越细的专业分工，也给规模虽小、但有专门技术的中小企业提供了广阔的“用武之地”。大企业的许多大型产品的零部件或生产这些零部件的某些工序，交给专门性的中小企业承担，比大企业自己生产成本低，质量也好。一些中小企业了解到，为了在竞争中能够生存和发展，都努力发展自己的技术专长，有某一方面的高招甚至绝招。我们参观一家西服厂的时候，主人要我们穿穿他们制做的西服。他说，他们厂制作的西服，不仅式样时髦，技术精良，而且穿起来感觉很轻，这是他们厂的技术诀窍。
正由于中小企业努力发挥自己的专长，他们就得到了大企业的欣赏。据了解，承包松下电器公司生产任务的中小企业，就有一千二百多家，松下产品所需的零部件，70—80％是由这些承包厂生产的。
我们还访问了久保田铁工公司，它使用的零部件，有一半以上是通过合同关系由四百六十多家中小企业的专业工厂加工的。据说，这些承包工厂下面还有为数众多的更小的第二次分包、第三次分包小厂。我们问久保田铁工公司的负责人：“你们为什么不把眼前的这两个小厂变作你们的车间？”主人回答：“投资要考虑最大的经济效果，如果效果大，投资再大我们也干。但零部件由中小企业承制，不需要我们直接投资，它们生产的东西成本更低，订合同对我们有利，这样还可以提高竞争力。”
在场的一位小承包厂的负责人说：“因为我们有独自的技术和经验，成本又低，久保田乐于用我们的产品。”
“质量能有保证吗？”久保田铁工公司回答：“我们要求他们按我们的质量规格生产。如果达不到要求，我们就果断地找能够承担这一工作的另外的企业来生产。”
在谈话中我们感到，它们这样作，使企业充满了活力。一位承包厂的负责人说，“久保田现在需要我们，我们不担心会停止订货。但是，我们要不断提高劳动生产率，降低成本，否则，久保田感到不合算了，也会抛弃我们。不仅如此，为久保田生产同样零件的厂，全国共有16家，我们要时刻注意另外15家的情况，如果自己搞不好，订货单就会被人拿去，自己的厂就会被淘汰。”
这种关系是严峻的，中小企业并不感到“安逸”，相反时刻有一种“压迫感”。然而，正是这样，他们都拚命地努力，不仅要压倒国内同行业的竞争对手，而且要对付国际上的竞争对手。