吉林农垦参茸公司应不应拆散？ [复制链接]

第2版()
专栏：记者来信

吉林农垦参茸公司应不应拆散？
吉林省农垦系统的人参、鹿茸分别占全省总量的45％和80％，1979年，省农垦局根据自愿入股、利润分成的原则，与各地主管部门协商，经省政府批准，成立了农垦参茸公司，组织起国营参、鹿场的农工商联合企业。
参茸公司成立以前，各参、鹿场独立经营，由于中间环节多，生产单位收益少，参、茸生产发展缓慢，不少场长期处于亏损状态。1978年有9个场亏损达到37万元。同时，由于独立经营，各搞各的，产品质量次，商标不统一，国内外销路差。
参茸公司成立以后，他们用经济手段，直接组织全省71个国营参、鹿场的生产、加工、销售工作，负责制定各场的生产、加工、销售、出口的年度计划和长远规划，研究参、鹿场的经营管理，了解国内外市场的有关经济情报，使各参、鹿场生产有目标，改进有办法。参茸公司在安排产品加工中，根据各场的生产能力和技术水平，合理安排，使原料减少了浪费，产品提高了质量。这个公司在成立短短的几个月内，就很快改变了产品长期积压的面貌，销售人参、鹿茸价值1，300万元，获得利润一百多万元。
到今年9月底，参茸公司按产品质量分成已返回生产单位现金28万元，公司从利润和流动资金中拿出240万元，无息借给资金困难的场。这种农工商联合企业，使国家多得了，农场多收了，职工高兴了。
然而，对这种企业，有些单位却千方百计地用行政手段进行阻挠，让所在地的参、鹿场退出联合公司。抚松县所在地的三个参场，已经被迫退出。集安县所在地的两个国营参场，县委也已经令其退出。由于参场有不同意见，目前尚在争议之中。据了解其它县也有这种迹象。这种做法，致使参茸公司和参、鹿场签订的购销合同不能执行，12吨的人参合同没有着落，经济损失达90多万元，省计委下达的生产计划也完不成20％至30％。造成参、鹿场产品积压，公司基础动摇。
参茸公司成立一年多来的实践证明，对发展生产有好处，企业满意，职工高兴。一些县用行政手段强迫所在地的参、鹿场退出联合企业，走回头路的做法，群众认为不符合发展生产的要求。
本报记者 翟启运