职代会做决议 厂长贯彻执行 北京跃进棉织厂迅速改变后进面貌 [复制链接]

第2版()
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职代会做决议 厂长贯彻执行
北京跃进棉织厂迅速改变后进面貌
本报讯 通讯员乔会生、记者归长根报道：北京跃进棉织厂职工代表大会发挥作用，改善了企业经营管理，提前五十八天完成了今年产值计划，全年盈利四十五万元，比去年提高了一倍多。
去年下半年，该厂把生产技术、经营管理、职工生活等重大问题，先提交职工代表大会讨论决定，然后由厂长付诸实施。例如，职工代表大会做出“织布产量和质量一定要过关”的决议，厂长为贯彻执行这一决议，采取了三条措施：一是改进领导作风、加强生产调度，分管生产经营、技术设备的两名副厂长到生产第一线办公，实行现场指挥；二是由技术副厂长、车间主任和老工人组成攻关组，把原织机由手换梭改为自动换梭，搞出试验机台，提高产量质量；三是车间成立技术帮教小组，提高工人的技术水平，使三分之一的挡车工达到了能手和一级技术水平。
为了保证产品质量，这个厂的领导干部带领行政部门的职工，在生产车间修整了地面，安装了简易空调设备，改装了烧气锅炉，为工人劳动创造良好条件。
根据职工代表大会关于改进干部作风的决议，科室干部重新划分了职责范围，建立了工作台帐制度，明确规定每天的工作要求和第二天的打算，以备考核检查。