红光公社计划生育工作为啥搞得好？ 一是党委注意抓思想教育，二是奖励政策兑现。 [复制链接]

第3版()
专栏：

红光公社计划生育工作为啥搞得好？
一是党委注意抓思想教育，二是奖励政策兑现。
四川省南充市郊的红光公社，1979年人口增长率为5．2‰，是全市计划生育工作的先进单位。
一个山区公社的计划生育工作为什么搞得这样好？一是公社党委注意抓思想教育，特别是抓了当地群众所熟悉的典型事例进行对比教育。如通过四大队多子女户王宗干与独生子女户王衣吉收入分配对比，群众普遍认识到独生子女户就是好。王宗干全家七口人，1979年劳动工分比王衣吉家多335分，投肥多41．40元，分粮多708斤，但每人平均分粮却少291斤，不但无现金收入，还要倒补队里现金78．97元。王衣吉全家三人（一个孩子），平均口粮911斤，现金收入118．20元。二是奖励政策兑现，解除了群众的后顾之忧。1980年初，他们采用劳动工分加照顾的试算分配，结果独生子女户比前年分粮有所减少。有的人便觉得“只生一个”划不来，思想有反复。于是，公社党委在广泛征求干部、群众意见的基础上，决定从本社经济条件的实际出发，除贯彻执行上级党委有关独生子女的奖励政策外，还发给独生子女父母每年奖励粮各100斤，直至终身；独生子女每年600个保健工分，参加现金分配；加强对无子女老人的照顾，保证其口粮分配略高于当地社员平均分配标准。这样，解除了群众的后顾之忧，推动了计划生育工作的开展。
四川 侯文芳