蒲圻县兴办茶工商联合企业 全县一半以上的茶叶生产单位参加了联合，去年既完成了国家细茶派购任务，向国家多提供了税收，同时茶场、茶农也做到增产增收。 [复制链接]

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专栏：

蒲圻县兴办茶工商联合企业
全县一半以上的茶叶生产单位参加了联合，去年既完成了国家细茶派购任务，向国家多提供了税收，同时茶场、茶农也做到增产增收。
湖北省蒲圻县盛产茶叶，去年成立了县茶工商联合公司，全县922个茶叶生产单位，有556个参加了联合，取得了较好的经济效果：完成国家8，000担细茶派购任务；流通渠道畅通，购销两旺，去年10月底，入股茶就实现纯利润117万元；国家茶叶税收比1979年增长34．66％；茶场、茶农增收，平均每担毛茶增加收入235元。
他们注重从经济上组织多种形式的联合，自愿互利，不用行政命令硬联。参加联合的社、队、场先完成派购任务，然后把多余部分组织联合经营。联合的形式有四种：一是来料加工，返回产品。有加工能力的单位给原料生产单位加工，原料生产单位拿回产品，付加工费，产品自行处理。二是提供原料，返回利润。没有加工能力的茶叶生产单位向有加工能力的茶场提供原料，加工和经营所得的利润大部分返回提供原料的单位。三是只在购销环节上联合。在收购时采取加价，以价格形式返还利润。四是投茶入股，按股分红。不论采取那种形式，参加联合的单位所有制不变，隶属关系不变，核算单位不变，在履行合同的前提下，退出自由；经济上平等，按股分红的，不论单位大小，股多多分，股少少分；参加企业管理有平等地位，实行股东代表大会制，选出管理委员会，制定联合章程。
合理分配利润是巩固经济联合的核心因素。开始时，部分干部和社员说：“供销社入股分了几斤盐。社队企业入股没有见到钱。农工商入股分红，我们还要看一看。”为了取信于民，对入股单位，尽快返还加工利润，让他们得到实惠。这样做，使很多持观望态度的单位参加了联合。
他们还突破现行经营体制。在所有制、核算单位和隶属关系不变的前提下，打破两种所有制的界限，打破行政区划，把县烟麻茶公司同县茶工商联合公司合为一体，一套人马，两块牌子，两副担子，两本帐。 龙 汇