“投标”调动了农民的积极性 浙江省新昌县里王大队在队办企业里推行专业承包责任制时采用公开“投标”办法，社员们展开了社会主义竞争，企业普遍由亏转盈，生产面貌大变样 [复制链接]

第3版()
专栏：

“投标”调动了农民的积极性
浙江省新昌县里王大队在队办企业里推行专业承包责任制时采用公开“投标”办法，社员们展开了社会主义竞争，企业普遍由亏转盈，生产面貌大变样
地处浙江新昌县穷山窝里的乐溪公社里王大队，在队办企业中实行为当地群众所熟悉的“投标”办法。收到很好效果。企业普遍由亏转盈，越办越兴旺，给这个穷山村的经济生活带来了新的生气。
新昌县山区历来有一种传统的群众之间进行竞赛的形式，当地人叫做“打平封”，人们通过“打平封”，比赛谁的本领高强。这个大队有农产品加工厂、豆腐坊、养兔场等九个队办企业，过去责任制不健全，多数企业长期亏本，成为大队的一个“包袱”。后来大队决定吸收传统的“打平封”办法，实行公开“投标”。大队根据各队办企业的不同情况，提出了承包指标，在投标前一个星期，通过有线广播、黑板报向全队群众公布，让社员酝酿和寻找合作对象。投标那一天，大队召开了社员大会，参加投标的社员把事先写好承包金额的纸条放到桌上，由大队负责人当众揭晓，哪个组或个人承包指标最高，就宣布承包给哪个组或个人。大队再跟承包者签订合同。
里王大队实行投标办法以后，各队办企业的生产迅速好转，有专长、懂业务的人才，纷纷“冒”了出来。1979年之前，大队农副产品加工厂由四个社员经营，几乎年年亏本。去年，大队实行投标办法，有两个社员经过商议，承包了加工厂。一年来，加工厂在他们经营下生产大变样，不但转亏为盈，如数上缴了大队规定的利润指标，每人还获得九百多元收入。过去加工厂没有生产责任制，干多干少一个样。机器出了毛病，本来一天可以修好的，也要拖一个星期。他们两人承包后，精心维护机器。一年来机器修理费用比过去少了三分之二；柴油消耗减少一半；每天粮食加工量增加一倍以上，而且加工质量提高，服务态度改善。这一年，大队投标包给社员经营的九个企业，大部分都发生了显著变化。
1980年，里王大队各队办企业继续采用投标办法，各企业生产进一步上升，仅农产品加工厂、豆腐坊、麦面坊等几个单位，即获净利三千多元，比上年增长50％。
最近，里王大队总结了两年来推行投标办法的经验，指出它是队办企业落实生产责任制，开展社会主义竞赛的一种好形式，它的好处是：
一，有利于发现人才，发挥各人的专长，做到人尽其才，物尽其用，又有利于鼓励社员学技术，学管理。例如承包加工厂的社员俞树明，是从杭州回乡的工人，参加承包后就充分发挥了他的长处。有的社员擅长做豆腐，或者是养兔能手，都大展所长，各得其所。
二，可以防止干部在企业里安插亲友，做到用人公平合理，密切了干群关系。
三，打破了社队企业里的“铁饭碗”思想。过去，谁一踏进大队企业，好象进了“保险箱”，只要不犯大错误，就不能调离。现在，谁承包了一个企业，不钻研技术，不增加生产降低成本，不改善服务质量，就得赔本，再也混不下去。因此，企业人员都能团结一致，齐心协力搞生产。
四，可以使企业的包干定额逐步接近实际，更加合理。如大队办的豆腐坊，前年只提650元的包产指标，承包者获利较多；去年提出800元，仍有四户社员要包，结果被有做豆腐经验的社员王才弟以1，011元承包了去。他辛勤劳动，不断地想办法提高豆制品质量，仍然超额完成了利润指标。
里王大队在总结中还指出，今后需要注意的是：在确定投标的利润指标时，要留有余地，使承包者有产可超、有利可得；在方法上不宜搞公开竞争，层层加码，要有利于社员的团结。
本报记者 郭说传