上马台茶场一年翻身 [复制链接]

第3版()
专栏：

上马台茶场一年翻身
湖北省广济县太平公社邢元大队有个上马台茶场，过去多年亏损，1980年实行专业承包联产计酬的生产责任制，用经济手段管理生产，一年改变了落后面貌。这一年，这个茶场的总收入达到18，200元，比上一年增长55％；每人平均纯收入比上一年增长110％。
上马台茶场有400亩茶园，32名职工。过去，这个茶场实行“劳动在场，分配在队”的管理办法，记的“大概工”，吃的“大锅饭”，茶场年年亏本，虽然换了几任场长，仍然改变不了亏损局面，直到1979年底还亏损1，200元。
1980年开春，大队把这个茶场的分配办法由“劳动在场，分配在队”，改成“劳动在场，分配在场”，同时大队和茶场签订了承包合同，实行全奖全赔的责任制。茶场有了经营自主权以后，首先由群众民主推选一位善于搞经济核算、有管理才能的社员苏善维当场长。他带领群众从本地实际情况出发，利用山多、土好、气候适宜等自然优势，除经营茶叶外，还发展柑桔、黄花菜等经济作物。全场建立了两个采茶组，两个茶叶加工组，一个后勤组，然后根据每个人的技能高低，合理使用劳动力，做到人尽其才，各显其能。茶场把主要经营项目下达到组，分别包干，统一管理，按数量和质量计算报酬，三天一公布，按季结算奖赔。这个计酬方法实行后，社员生产积极性普遍高涨，促使生产得到发展，收入增多。去年第一季春茶总收入达8，250元，比1979年同期增加2，575元。年终结算，全场99％的社员都得了奖。十八岁的采茶姑娘杨水姣，过去两年在茶场所得的劳动报酬只有170元，去年一年的报酬加超产奖达到350元。
人们说：上马台茶场上马奔驰了。
（据新华社）