京市自来水公司 掀起创造新纪录热潮 赵祖义、方宝树两小组成绩最大 [复制链接]

第3版()
专栏：京市新闻

　　京市自来水公司
掀起创造新纪录热潮
赵祖义、方宝树两小组成绩最大
【京市新闻处讯】京市自来水公司职工掀起创造新纪录运动热潮，供水课施工股赵祖义和方宝树两小组成绩最大，提前超额完成七月份生产任务，并保证了一定的质量，创造了进步的小组工作方法。
该公司的创造新纪录运动是在六月二十一日发奖大会上布置的。发奖大会以后，工会整顿基层小组，领导订立小组生产计划，党、工、团组成宣传鼓动工作委员会深入群众动员，各单位各车间职工经充分讨论后，都以极大热情，纷纷响应创造新纪录的号召，提出改进生产的奋斗目标。水厂职工提出：“争取安全送水，水质清洁，水压正常”，“修水泵保证两年不出毛病”，“提高检查细菌次数八倍”（原来每月检查二十次提高为一百八十次）；供水课提出：“提高工程质量，做到合乎规格”，“改善给新用户按装水管的手续，设计工作四天完成，按装工作七天完成”；业务课提出：“查表要快要准”；会计课提出：“保证每月决算在下月五日完成”。这些口号都是很恰当地针对各单位目前主要问题提出的。口号提出后都已变为有力的实际行动。供水课施工股赵祖义小组原来行政上分配的任务是七月份改装用户水管六十处，他们仔细盘算后向行政说：“保证提前十天完成全月任务”，结果提前十一天完成还超额六处。方宝树小组全月任务是换表七百五十个，按装用户水管一百四十处，结果创造了新纪录：原来每天只按装水管五处到八处，现在提高到十处到二十处，到七月十九日完成一百七十三处，换表工作到七月二十日全部完成。两个小组的工程质量也很好，并节约不少原料材料。获得这样成绩的原因，基本上是由于职工政治觉悟的不断提高，同时公司方面已有了合理的奖励办法。而两个小组创造了进步的工作方法，也起了很大作用：第一，检查质量。方宝树小组规定互相随时随地检查，工程不合乎规格时就立即改正，因此，反工现象减少，六月份该组反工三处，七月份则消灭了反工，并由于工作细致，还发现原来两处技术设计不合理，交由设计股重新绘图设计。第二，检查进度。以前没有记工制度，行政上给了任务就做，到了月底行政宣布完成多少，工人才知道做了多少。现在树立了记工制，每天记下工作数量，并随时按底账检查进度，每天工作完了时，开十五分钟小组会讨论当天工作中的问题，订出第二天的具体工作。这样，对如期完成任务就增强了保证。第三，研究提高技术。方宝树小组除互相交流技术经验外，还明确规定技术熟练的工友帮助不熟练的是工作任务之一。赵祖义小组则尽量启发新工匠在做活中出主意，不分工龄不分等级，谁的办法能最省工省料质量好就照谁的办法做；锻炼班员不事事依靠领班，所以各班员技术进步很快，劳动生产率日渐提高。第四，处处精打细算。赵祖义小组“量活调人”，分配工作时仔细按工程大小，技术水平调配工匠，不浪费劳动力。方宝树小组“量活用材”，下管子比准尺寸，节省料还节省时间，单七月份里就节省四十九公尺管子，合小米八百余斤。