石景山发电厂 大批提拔工人干部 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　石景山发电厂
大批提拔工人干部
周天
石景山发电厂自从去年十二月把王文斌提拔为副厂长以来，工人被提拔当领班、值长、场主任、科长等各种技术和管理干部的已有四十六人；技术人员、职员被提拔升级的已有九人。
去年十二月，王文斌被提拔为副厂长，跟着北京市第二届第一次各界人民代表会开会，他又被选为北京市人民政府委员会的委员，这给该厂的工人是一个很大的鼓舞。工人们开始体验到工人阶级领导的政权，确实不同了，他们感到自己确实当了国家的主人。
今年二月间，实行了分场制，厂长之下共设电气场、汽机场、锅炉场、修理场、运输场等五场，正副主任共十三人，从工人中提拔了八人充任。
喜事真是层出不穷，除了接连不断地提拔工人干部外，三月间又从东北调来了全国驰名的劳动英雄刘英源当发电厂的厂长。
这些事实，对工人的鼓励是极大的。有一位姓张的工人说：“我们的副厂长就是工人出身，这回正厂长还是工人出身，大家都认为这是我们工人真正出头的日子了。共产党培养了我们，教育了我们，所以我们才真正能做主人，管理工厂。”
大批被提拔的职工干部，在领导岗位上发挥了高度的工作热情与生产积极性。运输场过去是比较落后的部门。领班的地位被一些落后的、甚至是怠工的家伙所把持。工人的生产积极性受压制。现在正主任是由工人中提拔的，两位副主任，一个是工人，另一个是刚调来新提拔的干部。运煤、运灰领班，也是新提拔的。这就使得该厂的工作面貌为之一新。以该厂运灰班为例，原领班杜树华很落后，不准改变工作方法，怕工作效率提高了多干活。自实行分场制，杜被调走了，傅志洪调来作领班。他积极地领导工人生产、学习，发动大家想办法，把过去的两条运灰道，改为一条，走近道，舍远道。掏灰、装灰、运灰各项工作顺序紧密结合。结果，由分场制实行以前用运灰工人七十三人，减到目前十五人就够用了，工作效率大大提高。多余的人，青工调到别的场去学习技术，老年工人作清理煤厂等工作。
其他场的工作，也都同样有显著的进步。这不仅教育了工人，相信自己能够管好工厂，同时也教育了一部分保守的职员，使他们对工人的能力有了进一步的认识。
在提拔先进的、有能力的职工到领导岗位的过程中，曾把原有的一部分不称职的人撤了职，适当处理，教育帮助他们转变。这就鼓励了先进的，带动了落后的。例如锅炉场高压炉的甲班，原领班是张玉山，因为有病，又提拔了一个代理领班。张玉山较落后，摆老资格，工作不积极，病好后，大伙都不愿他回去。于是行政上把他调到长前夜，虽有领班的名义，实际上是免去了领班的职务。后来看到甲班在新领导下，大家干活非常起劲，他又生气，又忌妒。经过该场党分支书与他谈话，向他说明他被调的原因，并告诉他只要能虚心，改正自己的缺点，把工作搞好，还是有前途。经过多次谈话，同时其他各班工作积极的事实的教育，以及他参加了厂内的第二期党训班，阶级觉悟提高后，他开始转变了，工作积极起来，还受到了奖励。于是，又把他调到该场丙班去作领班。现在他对这个问题已有了新的看法。他说：“一切就看你进步不进步，共产党领导，你就必须进步，像先前那样就不行。”“现在我最喜欢两样：一个是批评，一个是检讨，这非常好。”
在该厂这次大批提拔职工干部的工作中，首先是党对于提拔工人干部有明确的认识。在党的思想领导下，行政领导对这个工作也明确了。他们认为要想把工作建立在巩固的基础上，就必须在工人中培养大批的干部，提拔到领导岗位上来。
但是，在具体执行提拔干部的时候，仍是有斗争的。例如，抽调大批好的职工到市委干训班去学习，有些同志就不愿意把好的干部抽去，更不让较多的人去，恐怕影响工作。这都不是从长远利益出发的。经过与这种思想的斗争，事实证明，抽调好干部去学习是正确的。
在提拔干部工作中，同时也在两方面奠定了基础。一方面，在党内开党训班，由党总支书亲自领导，从去年十一月十五号起，到今年三月间止，办了两期。经过好几个月的学习，思想普遍提高了一步。此外，又挑选大批积极分子送到市委干训班学习，第一次三十一人，第二次一百人，第三次八十三人。这样，不仅培养了大批骨干，也大大的发展了党。去年十二月总支成立时，才有六十七个党员，现在已发展到了一百八十三人。同时，青年团也发展到了一百十九人。党、团员共有三百零二人，占全体总人数九百零五人的百分之三三·二强。党的威信提高，也联系了群众，并为提拔工人干部打下了基础。另一方面，把一批落后的职工从发电厂调去参加学习或调到其他部门去，大大地压低了邪气，发扬了正气。有些同志认为这会造成工人的不安，实际上，只要把道理说明白，工人是可以说服的。