永宁县把工作好坏同干部经济利益联系起来 实行社队干部岗位责任制效果好 [复制链接]

第2版()
专栏：

永宁县把工作好坏同干部经济利益联系起来
实行社队干部岗位责任制效果好
宁夏回族自治区永宁县在对社员实行联产计酬责任制的同时，对农村基层干部实行以明确经济指标，签订经济合同，年终奖罚到人为主要内容的干部岗位责任制，促进了农业生产的全面发展。
永宁县是宁夏回族自治区的重点产粮县之一。去年春天，县委组织广大干部、社员总结过去农业生产发展缓慢的教训，决定在全县推行各种形式的生产责任制。讨论中社员们提出：要把农业生产搞上去，光对社员实行责任制还不够，干部也要有个责任制才行。县委觉得群众的意见很有道理。于是经过充分酝酿讨论，很快制订了公社、大队、生产队干部的岗位责任制，主要是根据实际情况，确定经济指标，逐级签订合同，年终奖罚到人。例如县同公社签订的合同，规定各公社以近三年农业生产主要项目实际水平的平均数为基数，凡集体粮食总产、粮食征购任务、工副业收入每超过一万斤（元），县里向公社干部发奖金若干元，每减一万斤（元），则从公社干部工资中扣除一定数量为罚金；其他如育苗和造林任务、适龄母畜怀胎率和产仔成活率、猪羊饲养量和向国家提供的肉食，也分别作出了奖罚规定。年终按照各项指标实现情况，对公社干部进行评议，做到奖罚到人。各公社对大队和生产队的干部，也参照县同公社签订的合同，制订了类似的奖罚办法。
不久前，永宁县各社队结合年终分配，检查和评议了干部去年的工作，做到了奖惩兑现。全县71个大队、564个生产队，除有30个生产队和个别大队因工作不善减产受罚外，其余均数量不等地受奖。
永宁县一年多来的实践证明，在对社员群众实行联产计酬责任制的同时，对社队干部实行岗位责任制，好处很多：
第一，增强了干部的责任心。干部的精神面貌比以往好，工作抓得紧，庄稼务得细，春播、夏种及两次收割进度都比往年快，后进社队变化尤其明显。
第二，促进了干部作风的转变。签订了经济合同，明确了经济责任，干部普遍感到再象过去那样坐在办公室听汇报、做指示不行了。去年各社队都建立了干部蹲点包队制度，有的一人包一个队；有的由主要领导带队，几个人包一片；有的集中力量抓后进大队和后进生产队，普遍收到了较好效果。
第三，提高了干部学科学、学管理的自觉性。为了增产增收，许多干部自觉地学科学、学管理。根据他们的要求，去年县里举办了两期有各级干部参加的经营管理学习班，一批懂农业、会管理的干部正在涌现出来。
第四，推动了农村各种生产责任制的实施。社队干部实行岗位责任制后，对生产责任制更乐于积极推行。去年，全县564个生产队，普遍从实际出发建立了各种形式的生产责任制，其中有369个生产队采用了联产计酬的形式。本报记者 马玉琦