在调整中停工和生产任务不足的企业 有计划地认真地培训干部和职工 北京电机修造厂和银川氮肥厂已收到良好效果 [复制链接]

第3版()
专栏：

在调整中停工和生产任务不足的企业
有计划地认真地培训干部和职工
北京电机修造厂和银川氮肥厂已收到良好效果
编者按：在当前国民经济调整中，有些基建项目下马，有些企业关停并转，有些企业生产任务不足。我们应该利用这个时机，有计划地组织这些单位的干部和职工，进行政治、文化、技术、业务培训。这是做好调整工作的一项积极措施，而且可以提高职工队伍的政治水平、文化水平、技术水平、经营管理水平，经过考核，从中发现和选拔优秀人才，为国民经济的进一步发展作准备，是一种能够收到很好效果的智力投资。希望各地区、各单位从实际出发，积极抓好这项工作。今天本报刊登的两个工厂的做法，可供参考。
本报讯 石油工业部北京电机修造厂去年以来生产任务不足，许多职工无活可干，工厂面临并转。这个厂利用这段时间，有计划地开展了全员培训。
去年上半年，在各车间还有生产任务的情况下，他们就坚持办了脱产文化班，由各车间选送学员，占全厂职工总数的7．2％。车间办半脱产技术学习班，如机械制图、铸造工艺班等，分上下午两批学习，做到生产学习两不误。下半年，除机修车间有生产任务外，其他车间基本上无任务。厂领导象抓生产任务那样抓培训工作。为了保证教学质量，便于统一管理，全厂按文化程度统一编班，分大专补习班、高中、初中、小学六个教学班，开设代数、几何、三角、物理、化学、语文、算术等课程，制订了教学计划。另外，还开办了领导干部企业管理学习班和质量管理短训班。他们调配了教师，解决了教材、教学手段等方面的问题，如动员车间腾出办公室作教室，动员木工赶做了一批简易课桌椅，基本上满足了教学需要。
一年来，职工通过培训，提高了文化、技术业务水平和企业管理水平，稳定了职工思想，收到了实效。
本报讯 据《宁夏日报》报道：银川氮肥厂在国民经济调整中，有四个车间已于去年十月停工停产。这四个车间共有二百八十多名职工。停工之初，厂里只是发工资，让他们闲着，结果人心浮动，纪律涣散。厂领导经过研究，决定有计划地组织干部和职工进行正规培训。
他们从科室和车间抽调十名业务能力较强的技术干部担任教师，教室是向化工学校借用的，工厂也腾出一个会议室。每天包括自习上七节课。学习内容紧密结合生产实际，开设化工工艺理论基础、实际操作知识、自动仪表常识、设备基本常识，以及安全质量、企业管理基本知识等课程。
为了保证学习顺利而有秩序地进行，厂里制订了相应的制度：按车间编班，由车间主任或党支部书记担任班主任，并指定了班长；各科都定期进行考试，考试成绩记入本人档案，作为今后转正、定级和升级的依据之一；严格考勤制度，经常进行评比。厂领导经常去听课，了解情况，多次召集教师开会，共同商讨搞好教学的问题。
从开课以来的情况看，绝大部分工人都积极参加学习，不少青工上课认真记笔记，课后还抓紧时间复习，多数人学习成绩较好。