官僚主义作风阻碍工作改进 新华印刷厂管理不善 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　官僚主义作风阻碍工作改进
新华印刷厂管理不善
【本报讯】记者蓝村报道：京市新华印刷厂建厂一年余，由于行政领导干部有官僚主义、事务主义作风，以及党和工会不起作用，致使生产还未走上正轨。该厂属中央人民政府出版总署出版局领导，现有工人七百余人；铅印、胶印、照像制版等设备，均具有相当大的规模。该厂在敌伪统治时代是“新民印书馆”，北京解放前，惨遭蒋匪破坏，重要机器与房屋全被烧毁，人民政府接管后，经派去的厂长领导工人积极努力，使该厂从瓦砾堆中重建起来。现在每月能排六百多万字、印刷七千令纸。
厂长是“老好人”整天忙于事务
厂长周永生在工人的眼里是“老好人”。平日坐在办公室，忙于事务工作。如工人借米要他盖章，总务科买两个电筒也要他签名，却很少深入下层了解和研究生产情况。厂内各种制度极不健全。上下隔绝。工人们对生产提出的建议和意见，得不到及时的答复和解决。该厂最重要的生产单位铅印股，自股长调出学习后，行政方面指定了三个人临时负责。他们三人不清楚具体任务，有事就互相推诿，致包括一百四十余人的铅印股的工作陷于混乱。该股工人迫切要求改进领导。行政方面虽对他们三人进行过几次教育，但收效不大。
今年三月间，该厂开过一次职工代表会议。会前，工人们曾提出了一百多条有关改进工作的意见。对这些意见，行政方面虽在会上作过答复，并部分地交各单位采纳实施，但因缺乏制度的保证，又不进行检查，以致大部分好的意见并没有真正见诸实行。工人们觉得提意见不顶事，以后也就不再提了。
工会组织不起作用工人觉得可有可无
工会呢？除办理业余学校和组织少数人的文娱活动以外，很少领导生产。今年四月，工人们提议发动生产竞赛运动，对于这个全厂的中心工作，工会负责人除在大会上作了一般的号召外，一个多月的竞赛中，以工会主任为首，由党、政、工、团所组织的竞赛委员会，并没有深入现场具体领导。工人们在生产上谁好谁坏，得不到及时的鼓励或批评。这就使得工人原先饱满的生产热情，慢慢冷了下来。直到竞赛末期，才在各股选出一个竞赛小组长，进行了一次产品检查。
平时工会主任也忙于事务，不轻易到工人中去；更没有很好地团结各工会委员及小组长来发挥工会的领导作用。因此工人们认为工会可有可无，工会小组长只会收会费。
党组织还没有公开也没发展过新党员
该厂中共党的支部书记是厂长兼任，形成党政不分；党的工作被降到次要地位。党组织至今尚未公开。支部对党员教育很差，一年多以来，没有发展过一个新党员。
该厂党、政、工的领导作风既如上述，结果造成几个领导人高高在上，忙忙碌碌，生产上究竟存在什么问题，谁也说不出来。
材料随时领用缺乏制度生产先进者们未被重视
现在可以看得出的主要问题是：第一，生产上的严重浪费现象。领发材料制度极不健全，又没有严格的负责制，纸张印坏了可以换好的，机油可以随时领取，有的单位把材料领回来放在一堆，工人随手取用。建厂以来，究竟有多大浪费，很难想象。可以计数的就有：某次给某部印画报，印坏了两令纸（共一千张）。最近印政协纪念刊，又浪费了八十磅道林纸五令，价值一千万元（这次虽主要是出版局改换版样所致，但该厂事先所选油墨质量不够精良，印废的纸张也不在少数）。同时，因为各生产单位与采购材料单位，没有从建立制度上取得密切联系，常常发生买回材料因不适用而大批浪费。此外，因机器坏了不能及时修理或材料不能及时供应，也浪费了不少工时。第二，工人的创造性不能充分发挥。例如铸字股工人，创造万能铸字机上安装小轮子的办法，提高了工作效率，但未得到适当的表扬。装订股工人李春阳改进了二十五开页子的切裁法，使工作效率提高一倍，却连墙报上也未表扬过一次。这次生产竞赛中，精装组自动建立了订个人计划，互相督促检查等制度，使产量提高了百分之五十。这样先进的生产方法，竞赛中就未被领导上发现。直到最近总结了生产竞赛工作。才给予一些物质奖励。
上述问题，该厂领导方面在去年工作总结中曾作了部分检讨，但迄今仍未想出有效的克服办法。今后改进工作的关键问题，是党、政、工应彻底改变过去的领导作风，建立起依靠工人，搞好生产的观点，尽快地组织起工厂管理委员会，将工厂从组织机构、制度、人事各方面来一个彻底整顿，改变现在的局面。
另外，出版局过去给予该厂的生产任务，没有一定计划，致该厂的生产时紧时松，也给该厂改进生产增加了客观的困难。今后出版局对该厂的生产领导，也应加以改进。