摸索着走上生产轨道——记初钊祯小组改进生产方法 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　摸索着走上生产轨道
——记初钊祯小组改进生产方法
本报记者 蓝村
新华印刷厂装订股的精装组，在工会小组长初钊祯的领导下，摸索到改进小组工作的一些办法，使该组在红五月竞赛当中，有了很大进步，全组的工作效率，比竞赛前提高了百分之五十，超过计划百分之二十五。并想出了一些合理化建议。
过去，精装组和该厂其他生产单位一样，工友之间互不团结——新区的老工友有技术，但是相当保守；来自老区的新工友，技术差而政治认识较好。新、老区工友互相瞧不起；生产也搞不好。
去年十一月，初钊祯在市总工会职工学校学习回来以后，就一心想把本组的工作搞好。他首先从加强组内的团结入手。当时老工友们对新工友荆相尧很不满意，说他理论好、文化高，但并不帮助大家；工人有缺点或错误，他就向领导上汇报。于是，老初就先找荆相尧谈，将大家的意见向他反映，劝他帮助大家，并向老工友学习技术。接着，老初又找老技工张相如谈，并把张相如和荆相尧找在一起谈心，劝他们不要闹意见，应互相学习，取长补短，带动大家，把组的生产搞好。荆相尧接受了他的意见，主动地去团结老工友，并学习技术。一些老工友们在老初的帮助下，也认识到培养青年工人的重要性，渐渐改变了保守观念。全组慢慢地团结了。在这个基础上，该组采取了以下的办法改进了工作。
（一）订小组计划与个人计划。竞赛开始时，老初和由砚农商量，以节省工时为中心，根据过去的生产经验，仔细计算每一生产过程需要多少工，制订了全组的生产计划。订出小组计划以后，就召集全组工友在一起开会，号召工人们订个人生产计划。因为大家都没订过计划，思想上抵抗很大。都说：“大家抓紧时间干活好了，订计划干吗！？”为此，老初又领导着开了几次会。他自己先订出计划来，让大家参考；并帮助别人订。结果，大家都按照自己过去生产的最高纪录订了计划。
个人订出计划，有了明确的奋斗目标，在生产上很快便收到了效果。装订共产党宣言时，原计划一天完成一千五百本，结果四个人一天就完成了二千一百本，用手摇机打背原订一人每小时打六十本，张维新就超过计划打到一百本。并且都保证了产品的质量。大家看到了生产成绩后，激起了更高的生产热情，每个过程的生产效率都提高了。
（二）建立互相督促检查的制度。在完成第一个任务之后，全组开了个检讨会。滑金相自己检讨出刷胶的工作不够好，并进一步提出在各个互相联系的生产环节中，建立起互相督促互相检查的制度。比如刷胶的督促粘条子的快，粘条子的检查刷胶的质量等等。如发觉那个环节工作慢了或质量不好，当即提出改进。这样做的结果，在完成第二个生产任务时，各个环节的产品质量都提高了，如过去每完成一万册书，须有六、七个检查工检查刷胶是否合规格，现在则可不用了。
（三）积极设法缩短工时，消灭浪费工。为了减低成本，初钊祯小组采用了以下的办法：第一，发动快手和快手比赛。糊皮子的原来每小时只能糊一百五十张，比赛结果，提高到每小时糊三百张。第二，谁对工作方法有了一点改进就在黑板报上表扬，鼓励大家提出合理化建议。生产组长由砚农在装订共产党党章时，由用线索改为用骑钉订，每一万本书由三十二个工减少到十九个工。第三，向折页组提出订联系合同，准备消灭检查工。因为折页的有时折页数目或码子不对，装订时每万本书要费十多个检查工。可惜因为行政方面对此不够重视，经精装组多次催促，合同虽签订了，却未交折页组实行。
初钊祯小组摸索到了这些改进生产的工作方法，在竞赛中始终没有被该厂的领导上发现。因此，也没得到应有的鼓励和帮助；更没有能够把他们的经验向其他单位推广。