认真清除“左”的影响 千方百计搞活产销 苏州市小商品生产迅速恢复和发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

认真清除“左”的影响 千方百计搞活产销
苏州市小商品生产迅速恢复和发展
在“左”的思想影响下，过去曾对生产企业搞并厂过渡，二轻管理机构几撤几并；取消了传统的前店后厂、自产自销等灵活的产销形式，把7，000个花色品种，搞掉了三分之一。批判了“左”的思想以后，由市计划委员会组织领导，一年抓两三次，抓领导部门之间的协调，抓政策的落实，抓质量品种，抓流通。目前，品种已达到六千多个，85％销往全国各地。
江苏省苏州市是我国日用小商品的传统产区。以品种繁多、质地优良而驰名全国。解放初期，全市手工业产值占全市工业总产值的94．5％，1958年以前全市生产和经营日用小商品的网点星罗棋布，品种花色丰富多采，达到七千多种。但在前些年由于受“左”的思想影响，生产企业搞转厂过渡；二轻管理机构几次撤并；产品经营搞统购包销，取消了传统的前店后厂、自产自销等灵活的产销形式，把生产和销售都搞死了，致使品种花色大量减少。据统计，1977年初比1958年减少了三分之一，严重影响了市场供应和人民生活。近两年经过调整又得到恢复和发展。现在苏州市生产的日用小商品达到六千多个花色品种，产量也大幅度增加。其中调往全国各地的约占85％，有些产品还畅销国外市场。据统计，1980年总产值比上年增长了24．16％。苏州的小商品生产为什么能够迅速恢复和发展？
领导重视，有关部门同心协力抓小商品生产和经营工作。由市计委组织领导，有关部门参加，工商对口，衔接计划，签订合同，物资、商业、外贸等部门为发展日用小商品生产提供条件。一年抓两三次。1980年市计委安排的日用小商品计划比上年增长37％，市计划供应的主要原材料，比上年增加一成到一倍以上，商业部门去年上半年收购的小商品金额比上年同期增长了50．6％。市二轻局领导干部实行下厂办公，在生产现场研究和解决问题。
在国家政策许可的范围内，对小商品的价格、税收和利润分配，分别不同情况进行了适当调整。如对一些新产品和利微的产品，酌情减免了工商税。在稳定市场价格的前提下，对价格同价值严重背离的产品调整了出厂价格，如民用剪、回形针、大头针等十种产品，调高出厂价12％—17％；对有机玻璃等九种，调低出厂价10％—12％。集体所有制企业的利润分配，从大部分或全部上交改为大部分留给企业，这样就调动了企业生产的积极性。
提高产品质量，增加花色品种，增强产品的竞争能力。改变过去单纯追求产值的做法，对企业成绩的考核，以产品质量、品种花色为主，产值只作参考。各厂进一步加强了质量管理，建立和健全了新产品设计试制组，去年二轻系统试制的新产品达326种，产品质量普遍都有提高。
发挥市场调节作用，增加销售渠道，把产销搞活。在充分发挥商业部门组织商品流通作用的同时，工业部门积极恢复过去行之有效的各种自销形式，改变了单纯依靠商业包销的做法。去年苏州市二轻局设立了门市部，向本地和外地商业部门及基层网点，批发二轻产品，各厂也设立了25个产品销售门市部。去年全市二轻产品自销占销售总额的40％。通过自销，了解到市场的变化，调查了用户需要，扩大和改进了生产。
宫相友 杨为杞