应该从中吸取教训！——衡水地区铁厂草率下马遭到严重破坏 [复制链接]

第2版()
专栏：

应该从中吸取教训！
——衡水地区铁厂草率下马遭到严重破坏
站在下马以后的衡水地区铁厂旧址上，放眼望去，仿佛这里发生了一场强烈地震，到处是砖头瓦砾，墙壁洞穿，房顶被拆，大小近百间厂房，除16间仓库尚称完好之外，其余全遭破坏，玻璃敲碎，门窗扒光，许多车间千疮百孔，有些建筑变成一片废墟。
记者参观现场的那天，附近农民正在用氧气切割一座55立方米的二号高炉。这个庞然大物已被拆毁卖给农民，因为无法搬运，现在正横躺在残砖乱瓦中，等待着被宰割成废铁出售。一号高炉因为只有13立方米，已经拆割完毕，运走卖出，早已变成废铁。偌大厂区，只有已卖待拆的两座热风炉，孤零零地立在萧瑟的寒风中。从炉膛中滚出来的七分钱一个的耐火球，成千上万，遍地皆是，脚踏上去，发出格吱吱的响声，使人想到当初下马的混乱时刻，工人们发出的“脚下到处都是黄金”的叹息。
1979年10月，衡水地区铁厂宣布下马以前，这里是一座一千三百多人的工厂，厂房林立，两座高炉和焦炉年产铁一万多吨，焦炭一万八千多吨。如今，这一份社会主义的家当，几乎荡然无存了。
在一片混乱中下马
人们不禁要问，怎么会有这种事情发生呢？
先从下马方案谈起。
衡水地区铁厂年年亏损，燃料又不足，应该下马。可是衡水地区领导上拿出的方案是：人员和房产上交省冶金局；高炉、焦炉和地下管道（拆钢材约五、六百万吨），划拨地区二轻局和社队企业局“自拆自用”；其余如焦炭、生铁、设备、材料等等，均作价处理，能收回一元算一元。
这个方案，反映了衡水地委对铁厂下马的态度是很不严肃的。第一，图省事，怕麻烦，以为把工人一交，把财产一卖，下马就算完成。第二，所谓“自拆自用”，实际上是主张卖废铁。二轻局不炼铁，要它何用？第三，所谓“能收回一元算一元”，明显地是指大量物资设备可以拆掉变废，低价处理。结果，方案一宣布，立即造成了混乱的局面。
这个铁厂建在邯郸专区的马头镇，异地建厂，离衡水四百多里，绝大多数工人和干部都是衡水去的，不愿留在邯郸。然而，从地委到铁厂党委不但没有事先作过细的思想工作，相反，突然召开职工大会，宣布下马关厂。一边开会一边派人立即将各科、室、车间贴上封条，准备三天之内把工人调出。工人听了，纷纷要求回衡水。后来，地委被迫收回成命，重新分配。这时，工厂原有的建制已经打乱，人心惶惶，混乱的局面就难以收拾了。
高炉、焦炉（均指成套设备）的处理，引起了更大的混乱。地区把炉子划给二轻局，二轻局又分给四个县的二轻企业。于是，四县人马，纷纷攘攘，开到现场，埋锅造饭，开始瓜分这几个庞然大物。他们大锤砸，气焊割，转眼之间，化整为零，把有用之物变成废品。能拉走的拉走，不能拉走的，县里坐地搬堆倒卖给农民。55立方米的二号高炉成套设备，价值一百一十多万元，分得此炉的冀县五金厂，仅以7，500元卖给农民。农民又转手倒卖，最后变成一堆废铁。13立方米的一号高炉部分设备，由武邑县制钳厂以575元卖给附近杏园大队，除拆出耐火砖一万五千多块、废杂铁八吨外，他们又转手以三千元卖给本村傅某，傅又转手以四千多元卖出。国家损失可想而知。低价处理所造成的损失也是十分惊人的，一个净值14万元的变电站，只卖了四万元。三十间平房因房顶被哄抢，最后作价430元卖给农民，农民拆整砖八万块，每块不过五厘钱，三十间平房变成一片废墟。
那一阵子，铁厂如同集市一般热闹，厂内厂外，大车小辆，人山人海。有买的，有偷的，有暗中“托运”的，扒砖的，刨管子的，拆门窗的，各显神通。门卫失禁了，规章制度废弛了，财务手续不执行了。于是，一车车焦末、精煤、木料拉走了；价值几千元的电机阀门，批个白条也拉走了；一千多斤高标号机油白扔了；招待所一些被褥、床单、茶具不翼而飞。搬运箱箱柜柜时，竟把里边的档案、资料当废纸倒在院子里，以致许多账目、报表，至今找不到下落。
附近有些农民也纷纷入厂哄抢。据统计，被哄抢的物资，仅焦炭、精煤就有二千多吨，生铁三百六十多吨，拆房扒门窗折价总计八万七千多元，其他零星物件难以数计。据有关部门初步概算，这个厂的全部资产，在这次下马中有二分之一化为乌有。
李海成73次告状
铁厂广大群众，对于这样肆意糟踏国家财产的行为，是痛心的，愤慨的。他们亲眼目睹了这一场混乱，对种种不正常的现象，自然引起许多疑虑。人们开始给省、地委各级领导人写信，揭发和检举铁厂下马中发生的问题。其中态度最坚决，写信最多的是李海成。
李海成在铁厂当过党委委员、炼铁车间党支部书记、车间主任、副总调度员。他从1979年12月起，最早向上级反映情况，现在，他的告状信已经是第73号了。因为他屡告不下，得罪了领导，不但调级无份，就连这次下马所任“物资处理组副组长”，也有名无实，开会不再找他参加了。
于是，他在那混乱的几个月中，睁大一双警惕的眼睛，注视着厂内外发生的一切。他不仅检举了种种违法行为，也给上级提出建议。他认为，对下马应该加强领导，防止出大漏洞。他批评铁厂下马是没领导，没组织，没原则。他呼吁“地委应派可靠人，实地调查，摸清底数”，“摸清我厂下马时损失多大，物资去向何方”。这些建议，正是今天省、地调查组要做的工作。如果能早一些听取李海成的意见，当机立断，采取措施，国家财产也许不致于损失到现在的地步。
告状是一件不容易的事。李海成告了一年，从地委告到省委，写信、面谈、催办，找到家里去，堵在路上，都没有下文。
我们在来信卷宗里发现一封另一个人写的信。信中说：
我们对铁厂问题向各级反映过多次，但就是没人过问。怪不得人家说：你们告吧，最后还是你倒霉。
……我们也是最后一次反映情况了。如果管就管，不管，老百姓也没办法。别的不说了。因多次反映情况都石沉大海，这有什么办法呢！
李海成却坚持下来了。他一开始就说过，“铁厂的事，我准备告十年！”终于，他的告状信引起地委和专署某些领导人的注意，去年8月由地区工业局成立了一个调查组。但是查了几个月，结果是原先宣布缓调工资的几个被调查人，全部升了一级。这使李海成很失望。他有一次在路上遇到了主持调查工作的一位副局长，便问道：“调查这么长时间啦，结果怎么样呵，能不能跟我说说？”
答：“说什么？瞎跑了一气，没什么事！”
李：“没什么事？有事你们也查不清。”
答：“你告去吧，就这样了。”
李海成气愤地说：“你等着吧！”
今年1月5日，本报内部刊物登载了李海成的来信，题目是：《衡水地区铁厂下马后财产损失严重》。1月7日，一位中央领导同志批给河北省委：“请派人查处，严防类似事件发生。”随后，中共河北省委派出调查组前往邯郸和衡水调查。
不久前，我们访问了李海成。他很高兴地说：“我是有信心的。我入党三十多年了，我相信，党风不正的现象是暂时的，总有一天，我们的党风会恢复的！”
领导者到哪里去了
铁厂下马的大量工作摆在面前，正是需要党委加强领导的时候，厂党委书记却送爱人到广州去看病，一去三个月。1980年3月底回来，还没上班，地委又匆匆忙忙调他去任教育局长，限期到任。主管生产的一位副厂长，1980年1月初坐着厂里的吉普车长途跋涉到青岛去。有人说他去看儿子，有人说他是给生病的母亲找医生，他自己说是为公家退掉订货。可有人说，退货打个电话就可以，何必亲临青岛呢？这位副厂长回来以后，又忙于调动厂里的汽车、工人去武邑县老家为自己翻盖房子。一位党委副书记兼厂长，倒是一直留在厂里，但是，厂内外出现这么多不正常现象，群众对他也是议论纷纷，告状信不断。
那么，地委领导呢？主管部门的领导呢？
衡水地区铁厂是地区最大的企业之一。照理说，地区领导对铁厂下马问题应认真研究，严肃对待，采取妥善措施，把人员安置好，把国家财产保护好。事实上，地委并没有郑重讨论过，查不到记录。行署专员办公会上，有记录可查的，四次提到下马问题，但有几次三言两语，没有什么具体部署。最后交地区经委和工业局去办，而在长达九个月的过程中，地区经委很少过问，经委主任和工业局长只去过两三次，在那里住过两三天。几级领导对出现的问题，没有采取得力措施。对于群众的揭发和检举，批来转去，长期无下文。
1月24日，省委调查组向地委介绍初步调查结果，严肃地指出了地委的责任，着重分析了发生铁厂事件的原因和教训。参加会议的地委常委和经委主任、工业局长一一作了发言。他们首先表示“我应负主要责任”，“损失严重”，“很痛心”；但是，他们又一再强调“地委是开过会的”、“我记得研究过”、“记录不全，记得太简单”，或者“我当时不在家，出去开会了”。工业局长还特加说明，经委主任住在厂里是四天，不是两天。经委主任则说，下马动员报告是一位主管专员亲自面授的，是我到厂里去照讲的。
我们有些同志总以为，只要开过会就算尽到了责任，就算领导了；住四天比住两天，就算领导有所加强；报告照讲了，没有走样，就算没有失职，还有什么问题呢？
但是，铁厂下马竟然遭到如此严重的损失，原因何在？经验教训在哪里？在座的没有人能够回答。有的常委说：问题咱闹不清，不敢讲话。经委主任则说：“有些情况我过去不知道，这次省委调查组来我才听说。”可是，李海成等人不是反复地向地委、向地区经委写信反映过了吗！
有一位副专员，倒是在会上讲了一条教训。他说：当地政府（指铁厂所在地的邯郸专区）如何做好维护外地办厂的工作，是一个教训，如果真象抓自己的事一样去抓，也许不会出现今天这样的后果。
当然，保护国家财产，人人有责，邯郸地区在对待当地群众哄抢的问题上，是需要吸取教训的。不过，人们一定会问，铁厂总是衡水地区的企业吧，衡水地区的政府是否“真象抓自己的事一样”去抓了呢？
本报记者　丛林中　欧庆林(附图片)
右图：被破坏后的球磨机基础。
左图：原来的大锅炉房被拆得破烂不堪。