指挥靠前 [复制链接]

第8版()
专栏：

指挥靠前
兆义
那还是在对越自卫还击作战的前线，我见到一位师长，战斗打响那天，他站在尖刀部队的身后，亲自指挥部队迅速打开突破口。其后，在战斗中，他不畏艰险，始终靠前指挥，率领部队以小的代价换取了大的胜利。待部队胜利回师时，这位师长又站在原先那个突破口地带，观察、指挥部队后撤，直到这个师最后一个战士安全归来，他才轻掸战衣，随部队大步离去。事后，这位师长说：“在战斗的紧急关头，作为一个指挥员，就是要‘指挥靠前’，这是我们军队的传统嘛！”
近日读报，发现在经济战线上，这种“指挥靠前”的领导干部，确有不少。在葛洲坝工地上，截流总指挥部第一指挥长刘书田，深感腰斩长江是一场大仗、硬仗，意义重大，他经常在施工现场同领导干部、技术人员一起商量施工方案，部署力量，有时通宵达旦地工作，指挥截流工程胜利进行。在农业战线上也是如此。米脂县委副书记王国文，自从到这个县工作后，年年都在穷社穷队蹲点。1978年初，他踏冰冒雪到沙家店公社泥沟大队蹲点。当时，这里社员口粮不足，大队连办公的窑洞都没有。王国文急得睡不好觉，天天找队干部同社员商量恢复和发展生产的问题，实事求是，落实政策。1979年这个大队的粮食产量比上年增产10万斤。
在这些“指挥靠前”的领导干部身上，我们看到了当年的延安作风闪烁着光芒。他们和群众同甘苦，共命运，打成一片，以自己的艰苦步履，扎扎实实地带领群众前进。在“战斗的紧急关头”，群众看到领导干部就在他们身边，科学地组织，具体地指导，一个一个地解决困难，怎么能不受到鼓舞、增强信心！
“指挥靠前”，需要有点不怕苦、不怕死的革命精神。既然“靠前”，在枪林弹雨中行动，挨炮弹的机会就多；在风里雨里奔波，经受的磨难就大；也免不了遇到想象不到的难题，要脚踏实地地认真地去解决。这些，自然要比躲在安全地带或者蹲在办公室里危险、艰苦得多。然而，唯其如此，身处战斗的第一线，领导干部才能亲自掌握情况，审时度势地恰当指挥，才能真正发挥领导者的领导作用。那种对情况若明若暗，遥控指挥，盲目施令，以致给国家和人民造成损失的，大都是没有靠前指挥所致。
“指挥靠前”不仅是个领导方法问题，更是有没有高度革命责任心的表现。以国家和人民的利益为重，把个人的安危艰辛置之度外，就能“靠前”；遇事先打个人算盘，置人民的生命财产于不顾，那自然就只会“靠后”。总之，个人利益靠后，指挥才能靠前。
当前，在我们国家进行经济调整的重要关头，情况很复杂，困难也很多。这正需要干部特别是领导干部大力发扬这种“指挥靠前”的精神，去研究新情况，解决新问题，把调整工作做好。