组织跨行业转产 促进轻工业发展 上海七个小厂转产两年，钟表公司净增产钟表520万只 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　组织跨行业转产 促进轻工业发展
　　上海七个小厂转产两年，钟表公司净增产钟表520万只
组织一部分工厂实行跨行业转产，是使轻工业在少花钱的条件下迅速增产的一条捷径，这已经被上海钟表行业两年来的实践所证明。1978年，上海轻工局将七家生产图钉、扑克牌、信封的文教用具小厂划给了钟表公司，起了立竿见影的作用。两年来，全公司净增手表280万只，钟240万只，增收工业利润一亿多元。据有关方面统计，如果要新建一个年产30万只手表的工厂，国家需要投资1，500万元，建造厂房25，000平方米，增加职工1，000名。现在，这些钱没有花，两年就净增钟表520万只。
七个小厂转产最大的好处是缓和了厂地不足的矛盾。厂地的利用已经超过饱和点，这是影响上海钟表厂继续增产的关键问题。不少企业为此搭阁楼、占通道，甚至挤掉一部分食堂和托儿所。这样下去怎么办？生产宝石牌手表的上海手表二厂，原来厂房简陋，急待整修，生产很难维持下去。轻工局将一个图钉厂和体育器材二厂转产，改名为手表六厂、钟表元件四厂，交给手表二厂统一安排、使用。这样一来，手表二厂在拆除危险房屋4，800平方米后，还多出6，000平方米厂房，手表产量由71万只增加到145万只，两年内猛增一倍。
七个小厂转产也有利于针对钟表业的薄弱环节，加强配套力量。长期来，上海手表的表壳生产跟不上，常常出现“赤膊机芯等衣穿”的状况，影响了手表装配出厂。七家小厂划过来后，钟表公司将具有冲压和机械加工能力的打洞机厂和原来的表壳厂、上海手表厂的表壳车间组织起来，单独成立一个表壳一厂，大大增强了表壳的生产能力。去年这个厂生产的表壳达630万只，满足了上海手表配套的需要，还有富裕。
小厂转产，对这些小厂本身来说，好处也很大。这些小厂原来只生产一些小的文教用品，经济效果不高。如上海纸品厂原来生产一些信封信纸，每年利润只有110万元，转产改为第七钟厂后第一年，利润就猛增到590万元。小厂转产后，也为本身的技术改造提供了有利条件，把它们蕴藏的潜力充分发挥了出来。如上海纸品三厂除生产扑克牌之外，对生产集成电路有一定的基础。上海钟表公司利用这个厂这方面的有利条件，决定让他们转产研制指针式石英电子手表的集成电路，取得成功。
企业转产是不是很难？这些厂的同志认为，如果上下思想统一，决心很大，并不难。转产，小厂比大厂方便，因为小厂的设备比较简单，转移比较方便，管理也比较方便。转产后，作为生产配件的工厂，不搞小而全，投资也不多。如上海第七钟厂作为装配厂，建立四条装配生产线，只花了五万多元。由于产品单一，培训也不难，他们派了100个工人到上海钟厂去学习一个月，同时调进一部分熟练工人采取老手带新兵的办法，很快掌握了技术。
实践证明，一部分企业转产，划给轻工业，是推动上海三大件迅速抓上去的一条捷径。走这条路，花钱少，收益大，可以收到事半功倍的效果。但是目前企业转产面临的困难是思想不统一。这七个小厂所以能够顺利实现转产，因为是轻工局内部的调整，文教用品厂也在轻工局管理权限之内。上海有些重工业系统的厂子，长期任务不足，能力放空，如能转产划给轻工业，确实大有可为，但实现这种转产的阻力较大。有些主管部门虽然感到有些工厂建设重复，产品不对路，潜力没有发挥，但是认为自己手中多一个工厂比少一个工厂好，用各种“理由”来强调自己的重要性，不愿划出去。主要是没有从全国的经济大局看问题。因而，实行企业转产，支援轻工业，当务之急是要打破部门所有制的思想束缚，树立全局观点。
本报通讯员 张达昶 本报记者 章世鸿